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半岛体育APP-风云突变布鲁克林篮网清晨官宣签约波特兰开拓者围绕荷甲队长鼓劲，风云突变华盛顿奇才赛前调整名单看傻球迷

Wed, 24 Jun 2026 17:52:37 +0800

清晨的公告像一阵突来的海风，把夜色里的平静彻底吹散。布鲁克林篮网在官方网站与社交媒体同时发布了一条“风云突变”的签约消息，标题短促却分量十足，瞬间把球迷和媒体的视线拉回了交易市场的中心。细读那份声明，会发现这次签约不仅是一次普通的阵容补强，它更像是一枚棋子，目的明确地瞄准了球队下一阶段的战术重塑与心态重塑。

有人说，签下的并非单纯的数据和合同，而是一种象征：管理层依然在为争冠梦想投入资本与勇气。围绕这一消息，社交平台上立即出现两类声音：一类是期待，认为新援能填补篮网在侧翼防守、稳定投篮或关键篮板上的短板；另一类则心存怀疑，担心融入成本和化学反应会拖累球队节奏。

更耐人寻味的是，公告里还提到球队在球员心理和领导力层面有新部署，甚至在宣传片段中剪进了一段来自“荷甲队长”的祝福镜头。这个细节让不少跨界体育迷眼前一亮：足球场上的领袖气质被搬到篮球环境中作为精神动员的象征，既显得新潮也充满话题性。荷甲队长在视频中不直接谈战术，而是强调“责任、坚持与共同信念”，这类语言在软文和公关稿里并不罕见，但当它出现在篮球俱乐部的签约声明中，立刻被解读为一种文化暗号——篮网希望重塑更为坚韧的团队氛围。

球迷讨论从技术层面延伸到心理层面，认为这种跨界鼓劲既能提升公众关注，也可能在更衣室内部激发一股非传统的凝聚力。

媒体的跟进和专家评论进一步把话题推向热度高潮。有人用数据模型模拟新援对球队进攻效率的短期影响，也有人从历史案例中寻找参考，试图判断管理层此举是基于长期规划还是一时冲动。与此票圈与论坛上的吐槽与感叹混成一片，有人调侃这是公关秀，也有人直言“只要能赢球，就别管名号”。

更为现实的是，球队接下来几场比赛的表现将成为舆论的风向标：如果新援能在关键时间段挺身而出，那么那些质疑声会立刻被热情覆盖；如果磨合失利，质疑则会迅速扩大为对管理层策略的全面审视。无论如何，这场清晨的“风云突变”已把布鲁克林的冬日清晨点燃，也让联盟的平静湖面泛起了层层涟漪。

与此东部另一端的华盛顿奇才也发生了令人意想不到的变化。赛前名单在出人意料的时刻被调整，官方发布的那份临时名单将原本习以为常的阵容顺序打乱，球迷在看完后纷纷表示“看傻了”。从战术角度来看，教练组的这一调整既可能反映对手策略的针对性应对，也可能是对当前球队状态的一次试探性修正。

名单的变化牵动着替补席的心理和比赛节奏，尤其是当一位常规首发被暂时搁置时，场上化学反应的连锁反应往往会超出外界预期。更为重要的是，这类赛前调整往往并非孤立事件，而是教练与球员之间信息交流的外在呈现：它让球迷看见一个不断试验与调整的团队。

球迷的反应充满戏剧性。社交媒体上有人开始复盘过往比赛，试图从数据和录像中找到教练此举的蛛丝马迹；也有人用更感性的语言描述现场氛围，写出“每一次名单变化都像是心跳的节拍”的句子。球馆内外，支持者和怀疑者短兵相接，讨论球队未来走向的声音此起彼伏。

而球队内部的演绎可能更加微妙：那些临时被列入名单的人面临展示自我的黄金机会，而被调整下场的老将则需要在更衣室里扮演稳定军心的角色。教练组的决策不仅关乎首发和轮换，更关乎球队在赛季漫长征程中如何保持竞争力与士气。

从商业与传播角度看，华盛顿奇才的赛前调整也意外地增加了关注度，比赛前的收视率和社媒互动率因此得到提升。俱乐部公关利用这一契机，把调整解读为“灵活应对、以人为本”的决策风格，试图将外界的疑虑转化为对未来可能性的期待。与此现实的比赛结果才是最终裁决者：一个成功的夜晚能让所有临时名单都变成英雄的起点，一个失利的夜晚则可能把这些调整打造成战术失败的注脚。

球迷的感情在这两种结果之间快速摆动，唯有比赛哨响后那一刻，所有争议才会被球场上的实际表现所评判。

当布鲁克林的清晨官宣与华盛顿的赛前名单同时占据话题榜单时，联盟的故事便从单纯的胜负扩展为关于管理、文化与心理博弈的长篇叙事。球迷们在键盘背后观战，媒体在镜头前放大每一个细节，而球场上的每一次防守与助攻，恰是一场无声的回应。风云突变之处，往往也是新故事的开始。

半岛体育-青年队什么意思

Wed, 24 Jun 2026 17:52:06 +0800

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新零售下的低价策略思考

资讯动态

　　杭州第二座万达广场亮出方案：今年6月，大连万达商业地产股份有限公司以15436万元的总成交价，1500元/平方米的成交楼面价，低价竞得【2016】15号地块，当时万达方面已经向乐居表示，“余杭万达广场将不以综合体形式呈现，仅仅是一个万达广场。”轻资产下的万达广场，全部资金由其他人出，万达只负责选址、设计、建造、招商和管理，可以使用万达的品牌，全部租金归按比例分成。王健林表示：“2017年以后，万达将保持每年至少开业50个万达广场的速度，其中40个以上是轻资产。”万达在杭州的轻资产之旅将在余杭万达起步。

　　山姆会员店斥资4000万升级石景山店：山姆会员商店宣布，北京石景山店近日完成了斥资4000万元的升级项目，将于10月29日举办升级项目重装开业，这也是山姆会员商店20年来最大的一次门店升级项目。据了解，该项目引进多个与美国相同标准的新式先进大型后补式冷藏柜以提升商品品质和新鲜度；根据购物习惯安排品类位置，让会员更便捷地查看商品信息，打造更合理的购物动线；大面积提升配套租赁区域，增加餐饮、儿童娱乐及其他生活服务类商户，以提升会员一站式购物体验。

　　沃尔玛3.36亿元投资新达达：日前，沃尔玛宣布，其已战略投资京东旗下新达达5000万美元（约合3.36亿元人民币），双方将建立全面深度战略合作，整合各自在O2O到家服务、物流和零售领域的优势。沃尔玛未披露其在新达达中的投资占比。

市场分析

　　新零售下的低价策略思考

　　在传统零售业持续下滑、增长疲软的商业环境下，电商作为新兴商业模式经过近几年的“疯狂”增长，也于今年逐步回归为商业渠道的一种方式，线下实体店与线上电商的经营者们已隐约意识到一种新的商业模式即将产生，也就是“马云们”、“各商界大佬们”近期提出的“新零售”。

　　“新零售”到底是什么?众说纷纭。马云提出的“新零售”是线上线下物流整合发展的零售新形态，侧重于全渠道整合，继续在推广其物流生态系统。银泰CEO陈晓东则提出要做好“商品通”、“服务通”和“会员通”三通，打通物流、供应链和商品三大系统，侧重于实体店的运营;而天虹商场总经理高书林则提出零售企业要根据消费需求变化去创造相适应的新的零售价值，侧重于线下的价值创新。当然还有更多的专家提出更多、更能反映未来零售内涵的观点，供各位零售人去思考和实践。

　　近几年来的商业竞争促使实体店不断转型或升级，与电商“斗”，与购物中心等新业态“争”，这本身在推动商业文明进程中具有里程碑意义，但实践者很多，成功者廖廖。各位大佬们提出的观点大都是战略层面，有点“高大上”。但大家均回避了商业竞争中常用的“低价策略”。

　　自古至今，价格的运用一直是商业不可回避的重要策略，价格也构成商业竞争的核心要素之一。商业企业只有将低价策略进行到底，企业才算懂得消费者，商业模式才有未来。

　　一、低价是真需求

　　追求低价格一直以来是消费者隐藏在内心最深处的需求，也是最真实的需求，无论在何种商业环境下。从传统零售环境下，百货商店是消费者购物的主要渠道，每次的周年庆、节假日所开展的促销活动，无一例外以“优惠酬宾”、“超低折扣”等围绕商品价格所做的宣传，也引诱消费者“趋之若鹜”的利器，只是被百货店的营销包装所迷惑，推动着百货店单日业绩一波又一波的“追高”，一日可销售上亿元的“创记录业绩”频频见于报端。

　　近几年电商能得到迅速发展，低价竞争仍是其惯用的手段。各种折扣券、专场会、预购、爆款等形式，均是围绕商品价格来做文章，而且电商在风险投资、追求高增长的环境下，长期以“亏本”的价格参与竞争，从而导致到目前为止，没有一个电商企业能赢利。但消费者在这场线下线下中得到了“低价”的实惠，是因为“低价”真正触动了消费者的购物心理防线，从“惜买”到“败家买”，说明“低价”确定很厉害，当然也存在诸多的浪费现象。

　　追求低价不单单是低收入人群的需求，其实高净值人群也加入了追求低价的行列，近几年国内兴起的“奥特莱斯”热，吸引了这一部分人群分流到这个业态中。而且随着出境的更加便利，消费者在国外购物的热情不减。这些行为表明，无论消费者的收入如何，追求低价才是真需求。

　　当然，随着技术的发展，生产效率的提高，产品的生产成本和流通成本将趋向进一步下降，所以将会有更多的产品以更低的价格来满足消费者的需求。

　　二、低价不等于低品质

　　一直存在于人们脑海里的是“低价等于低质”，或“廉价货”等概念，这主要是在上世纪九十年代，由计划经济向市场经济转型的过程中，市场上商品紧缺，商业秩序未能建立，商品交易信息不透明，一些商人利用消费者的“信息缺乏”，提供一些低质品、次品乃至假货，以很低的价格销售给低收入人群，有时也会在城市的市场中销售。

　　信息技术的发展，特别是互联网技术的发展，使得消费者消费观念出现较大转变，消费者对商品品质的追求越来越高。而消费者与生产者之间的信息透明度将越来越高，某种产品的品质和消费者感受也在网络盛行时代变得更加透明、可信，消费者受骗的机率更小。而企业自律要求和国家法律法规的完善，也对低质商品起到很大的抑制作用。所以低质商品在“新零售”环境下将“绝迹”，因为其市场需求将越来越窄。

　　新零售环境下，物超所值仍是商业可持续发展的根本，企业也充分认识到“低价不等于低品质”，可以通过整合资源，降低生产和流通环节，提高效率，真正为消费者提供高品质的商品。银泰集团近期推出的“好东西不贵”的价格策略，就是要将高品质的商品以较低的价格进行出售，通过与品牌商的战略合作，将好商品提供给顾客。美国的梅西百货通过自采的方式向全球采购“好产品”，给消费者更多的选择。近年兴起的跨镜电商、全球代购等模式，也是商家通过更多的渠道将国外的好商品以更低的价格提供给国内消费者。小米则通过挖掘社会资源，整合设计和生产，将智能手机产品的价格降低千元级以下，为更多的消费者使用智能手机提供可能，他们推出的接线板、台灯、空气净化器等高质低价产品也广受消费者喜爱。

　　三、高消费价值是未来

　　价格一直是消费者购买商品的主要考虑因素，因为它表示这个商品是否“值”?是衡量商品价值的主要标志。但随着消费经济的到来，消费者的消费观念已从注重商品性能，转变为注重购物体验，即购物趋向于“高消费价值”，而价格只是其中因素之一，环境、服务、便利、体验等构成了消费者消费决策的关键要素。

　　在新零售环境下，无论是线上电商，还是线下实体店，在转型或升级的过程中，已将影响消费者决策的要素考虑在内，通过提供“高消费价值”来吸引消费者，也使得处于“新常态”下的零售商业企业也能百花齐放，不断涌现崭新的商业形态和面貌。在消费者印象中一直以高价著称的实体店，为迎合消费需求的变化，也纷纷在经营方式、环境改造、丰富功能等方面探索新模式：年初开业的上海百盛优客广场以全新的城市奥莱模式、新颖的商场环境、独特的营销推广等，成为百货业转型的典范，受到了业界的一致认可，其在年内再开10家店的雄心表明了此模式目前在业界的成功;而上海大悦城则以时尚地标式的姿态、屋顶摩天轮的爱情宣言、街区的场景化布局，吸引大批年轻时尚的消费群;大家熟悉的全家便利则不断丰富商品品类，增加鲜食品种，改进购物环境，已成为便利店的领头羊;还有新近刚开业的步步高梅溪新天地，集休闲娱乐、体育赛事为一体的购物中心，打造成超级娱乐大IP。而线上电商在前些年以低价冲击实体店而得以迅猛发展，也在寻求与线下实体店的融合，增加消费者的购物体验，以迎合消费者的需求变化：阿里已与银泰商业合作，将线上与线下相结合，通过线上线下同品、同价、同促销的形式，尝试着将更高价值的消费体验提供给消费者。而每年的双11狂欢节，已从单纯的商品价格战转为全民娱乐节，让消费者在娱乐狂欢中享受购物的乐趣。品牌商也从消费者的需求变化出发，从不同方面创造“高消费价值”，取得消费者的青睐：ZARA等快时尚品牌，以时尚、低价为诉求点，通过全球化的设计、高效的物流，成为年轻一族的追棒品牌;优衣库则以高科技的面料、低廉的价格、全球化的资源配置，拥有一大群目标顾客;而MK、COACH等轻奢品牌则以国际化的形象、中等的价格，满足追求时尚白领的需求。

　　在不断发展的商业环境中，将会如各位商业大佬所言的，会有更多创新的商业实践涌现，更好地满足消费者需求，推进商业文明向更加精致、智能方向发展。随着科技的摩尔定律，发生在零售商业领域的技术将不断改变人们的生活方式，如何用好低价策略，让消费者在“高消费价值”的驱动下，更加理性进行品质消费，商业企业才会有更加美好的未来。

双11未到战火先燃天猫京东苏宁各打各牌

资讯动态

　　天猫预测明年B2C 服装消费将超万亿元：日前，天猫联合CBNData发布《2016全球潮流生活消费趋势报告》，报告显示，中国服饰线上B2C市场预计2017年规模将过万亿，其中五大消费品类中（服装、鞋类、箱包、手表、珠宝），服装和鞋类的消费份额达到90%，服装以超过50%的占比成为第一大品类。线上服饰市场主流消费者中，男性和女性消费者比例约为1：2，但男性消费者人数的增长率高于女性。整体来看，来自二三线城市的消费者人数占比更高。

　　义乌今年前三季度交易额1225亿元：同比增长21.6%，日均成交4.5亿元。其中，内贸零售交易额579亿元，同比增长41.9%；内贸B2B交易额162亿元，同比增长7.3%；外贸零售交易额139亿元，同比增长8.6%；外贸B2B交易额345亿元，同比增长8.8%。国内快递日均250万票，同比增长68%；跨境快递日均超60万票，同比增长50%。

　　“支付宝收款”招募服务商：支付宝日前发布的极简收款产品“支付宝收款”，于10月24日正式上线，并面向全国招募服务商。该产品无需开发能力，零难度接入，将为服务商带来千万小商家的市场机会。除了给予小商家和服务商诸多优惠政策外，支付宝还将自11月起推出“随机立减”活动，从用户端帮小商家和服务商拓展业务。

价格数据

　　2015.5-2016.4跨境电商行业EDM综合指标

市场分析

　　双11未到战火先燃天猫京东苏宁各打各牌

　　很快，一年一度的双11就要来临。去年双11，天猫已经连续第七年创造新的记录，交易额达到912亿元。今年突破千亿，似乎也毫无悬念。

　　事实上，如今的双11，已远不止于一次购物狂欢，它已经演变成一种商业奇迹，在持续性地推动中国电子商务的不断变革和创新。如今的双11，商家们要是不拿点新鲜的东西出来，都不好意思和消费者打招呼。

　　那么，进入第八个年头的双11，又将为我们带来什么？天猫、京东和苏宁这三大巨头，各自端出来了什么菜？

　　天猫破千亿几无悬念今年主打娱乐化

　　阿里巴巴集团CEO张勇表示，每年双11成功的标志就是创新。张勇剧透了今年双11创新的四个主题：以互动为代表、直播为载体，消费娱乐化将进行到底；海内外将真正打通，不仅消费者可以买遍全球，品牌商家也将实现“全球卖”的便利；全渠道融合达到前所未有的高度，百万门店打通线上线下，近10万家门店实现电子化；大数据将作为底层服务。

　　至于外界最关心的问题——今年的双11 销售目标是多少？张勇笑称“数字是天机不可泄露”。这个数字绝不是一个人能够定出来的，也绝不是一个团队能够定出来的，今天的双11之所以能走向千亿的规模，是整个生态的力量。

　　在介绍今年双11玩法时，张勇表示，消费购物已经进入全娱乐时代，今年双11加入了大量娱乐的元素，大量商家和消费者的互动，消费者之间的互动，以及利用直播、VR等新技术完成全新娱乐体验。“双11走到今天已经远远超过了购物，甚至消费的概念，双11之所以成为一个狂欢节，因为它有很多狂欢的元素，有很多娱乐的属性。”

　　据了解，这场“剁手狂欢”每年都在刷新人们的购物体验，今年也不例外。例如，首次由美国知名导演操盘的双11晚会，还有VR购物“实战版”和AR游戏等。

　　短短几个月时间，淘宝的“Buy+”项目已经从概念视频变成现实。今年天猫双11将首次推出VR会场——Buy+频道，剁手党买买买用不着双手了，只需移动视线，即可完成逛店、下单、支付的购物全过程。如果开通免密支付，上述流程最快仅需 15秒就可完成。

　　对于天猫的双11营销战术，河豚品牌CEO王鹏辉表示，最值得一提的还是娱乐化，双11 最早就是“光棍节”，就是有娱乐成分的，比较好玩。过去几年都是比较强调低价折扣，从去年双11办晚会开始，就是弱化购物本身，强化娱乐，让消费者可以玩着玩着就消费了。一个很重要的前提就是，大家都知道双11是购物节，不需要再对市场进行教育，好玩其实就是增值服务了。

　　京东拉来沃尔玛跨境电商大幅补强

　　以往双11，在阿里系的销售总额优势面前，京东的双11战果多少显得有些尴尬，但今年将出现一大变量。

　　10月21日，沃尔玛宣布3.36亿元战略投资新达达，共同打造中国最领先的生鲜商超O2O模式。前一日，京东和沃尔玛联合宣布，后者将正式加入到双11大战中。那么，第一次参战双11的沃尔玛，能否在天猫无法撼动的整体销售额优势面前，助力京东突围？

　　对此，知名科技自媒体、“入口级产品实验室”创始人王冠雄表示，在消费升级时代里，沃尔玛的优势其实正符合市场需求，这也是沃尔玛大规模进军电商的最好时机。同时他指出，在市场增量红利基本结束后，如今的双11已经来到了拼技巧、拼品牌、拼战略的新“新三拼时代”。

　　“沃尔玛所拥有的全球零售业资源、优质稳定的品牌商品供应能力。尤其是全球最大会员制商店之一的山姆会员商店，在全世界范围内已拥有800多家门店，这次山姆会员店入驻京东，优选近2000多个品种的商品在京东上线，其商品将接入京东的仓配体系，这对京东的供应链补完乃至于双11发力都是极为有力的补充。”王冠雄评论道。

　　此外据了解，双方合作的另一个项目——沃尔玛全球购官方旗舰店也已于10月17日在京东上线，这是沃尔玛在中国的第一个跨境店铺，使用京东最后一公里配送。而借助沃尔玛全球供应链引进货源，今年双11期间，京东的海淘吸引力将大大提升。

　　显然，沃尔玛的加入，强化了京东的供应链，尤其对京东来说弱势的跨境电商，意义重大。除此之外，240家门店的接入，丰富了京东到家的品类。其两小时的配送速度，对正在北上的天猫超市，或起到抑制作用。

　　王冠雄认为，渠道背书对于电商业来说极为重要。此次沃尔玛杀入电商大战中，京东十年的品牌积累正是沃尔玛的刚需。而沃尔玛的线下服务、实体店所提供的玩法支撑优势明显，京东和沃尔玛实现互补价值，今年双11沃尔玛将成为最大变量。

　　另一个重要盟友是新达达，其是京东战略投资公司。沃尔玛入股新达达，给其带来最大的资源就是420个线下实体店的独家接入。而新达达在超过300个城市服务超过50万家的商户，在18个城市和超过30000个商超医药门店合作。

　　更值得注意的是，除了两大豪门联手可能达到的效果之外，京东这两年另一项显著战略也值得高度关注，那就是“京东式联盟”的不断建立和完善。

　　“首先京东+腾讯的‘京腾联姻’，电商+社交媒体的势能冲击波，以及两家巨头在资源互换、大数据整合、技术互通上的联手，已经给整个互联网产业带来了深深的震撼。而近段时间以来被热炒的‘京条计划’，则为京东打通了内容+渠道+媒体+电商的升级新通道。”王冠雄表示，沃尔玛加入京东深度整合的战略联盟之后，电商+实体零售+社交+内容的全产业链结构已经初现端倪，并对下一阶段的战略升级具有更加深远的意义。

　　苏宁要造一个城线下资源是重点

　　在这个属于全民娱乐的商业节日里，从各家巨头的轮番叫阵中可以看出，线上电商单兵作战的时代已经结束，线上线下融合竞争的新时代大幕正在悄然拉开。

　　10月18日，苏宁在南京高调预热双11。今年苏宁双11将不再押宝晚会，而是走进太湖畔的三国水浒城，再造一座“笑倾城”，城内仿古设置，市井风貌，延续了千年之久的坊市制度重现。

　　苏宁易购打出的主题是“穿越双十一：城·惠·玩”。11月8日，“笑倾城”将正式开城迎客，当红明星杨洋和张天爱将共同出任城主，更有111名网红连续3天3夜现场直播城内盛况。消费者可以走进线下的笑倾城，领略有111个古风场景、111种特色地方小吃和11种挑战项目的中华商业文化。

　　另外，这场战役的另一大看点是：作为阿里巴巴、苏宁云商联手后的首个双11，两家如何融合备受外界瞩目。10月18日，苏宁云商发布公告，宣布其全资子公司苏宁云商集团苏宁易购与关联方阿里巴巴中国拟共同出资人民币10亿元设立猫宁电商。苏宁云商COO侯恩龙发布个人微博，首次公开了双11 天猫苏宁联合作战指挥部。

　　拥有实体店基因的苏宁，近年来又在不断注入互联网基因过程中，谋求对于新商业零售体系的探索与布局。

　　那么，苏宁能否在盟友阿里天猫的助攻下，借这次“穿越”玩出新高度？苏宁方面对于双11又是怎样一种认识？在盟友天猫和对手京东之间，苏宁的战略有何异同？

　　对此，苏宁方面回复称，“一个行业共识是，今天的双11已经不仅仅是一个简单的促销节点。竞争方面，已经从最早的纯价格竞争逐渐扩展到话题产品竞争、服务竞争，直至娱乐眼球经济的竞争；用户的需求也从价格、产品、服务扩展到追求乐趣。事实上，各种营销手段多年重复之下，用户也开始感到疲劳，所以除了要做到通过产品、价格等促销手段吸引用户进行购买，同等重要的是要传达品牌理念，形成品牌好感度。”

　　注意到，目前线下资源是苏宁云商双11战略的主要发力点。苏宁云商集团拥有苏宁易购平台和三千多家线下门店，较强的物流体系是纯电商所不能比拟的。

　　“苏宁易购‘穿越双十一’的核心，是通过一个品牌IP，传达苏宁易购线上线下结合、全品类覆盖的‘吃喝玩乐购’一站式体验的发展理念。”苏宁方面回应称，“苏宁易购的核心优势，就是线上的电商和线下的店商结合的全面优势。双线结合可以提供实体店看得见、摸得到的购物体验，又具备电商便捷的优势。因而，苏宁易购一直将双11定义为‘O2O’购物节。事实上，马云提出‘新零售’，其他电商企业纷纷尝试线下布点，已经承认了双线结合的重要性。”

　　在中国电子商务研究中心分析师莫岱青看来，相比于京东的“温情牌”和天猫的“娱乐路线”，苏宁的“穿越套路”显得别致而有趣。不同的是，今年双11，苏宁将启动线上线下同步联动，苏宁易购线上平台、线下实体店和苏宁天猫旗舰店同步参战。言外之意，线下实体店，再次成为苏宁决战双11的利器。

　　在这场双11营销大战中，苏宁既是天猫的盟友，也是京东的竞争对手，同时也是双11的重要参与者。从目前已公开的三家巨头的营销战术上，各家可谓是绞尽脑汁，十八般武艺齐上阵，务求先吸引到消费者的眼球。但行业分析人士大多认为，电商要想在这场大战中获得胜利，还是要回归到零售的本质上来。

　　莫岱青分析称，从天猫目前如此高调的宣传可见，天猫对今年的双11胸有成竹。但抛开花哨的形式，在消费者最为关心的物流、品质、售后等方面，天猫是否也下足了功夫呢？

　　今年，京东打出口号“认真购物，买点好的”，从品牌、商品和服务等多个角度倡导消费者拒绝冲动、理性购物。这或许也是京东刻意营造的差异化举措，不拼价格拼品质和服务，但消费者是否买账，也还有待验证。

　　而苏宁这次打造的传统商业IP形式虽然新颖，但是具体能产生怎样的效果还有待观察。另外，苏宁一直以3C见长，这次又将三端同步，从11月1日开始，苏宁易购线上平台、线下实体店和苏宁天猫旗舰店同步参战。这势必会给竞争对手造成一定的压力。

加速转型改革国产快时尚到底有戏吗?

资讯动态

　　H&M公司业绩持续下跌：近日，全球第二大服装零售商H&M集团发布财报显示，公司9月全球销售仅取得1%的增长，为过去一年最低增速。H&M集团三季度的毛利率下跌190个基点至54%，而去年同期则为55.9%。税前利润为63.01亿瑞典克朗，相较去年同期的69.36亿瑞典克朗下滑9.2%。净利润为48.2亿瑞典克朗，较去年同期53.06亿瑞典克朗减少9.2%。目前，H&M集团已经连续五个季度利润下滑。

　　ZARA集团上半财年销售额上涨：全球最大服装零售商ZARA集团在8月1日至9月18日的头7周销售强势增长了13%，尽管与上半年16%的增速相比有所放缓，但已经远远甩开H&M集团的仅为个位数的销售增速。另外，在ZARA集团发布截至7月31日的上半年财报显示，ZARA集团上半财年销售额上涨11.1%，实现营收104.7亿欧元，约778.3亿元人民币;利润收入上涨7.5%，获得收入12.6亿欧元，约93.6亿元人民币。

　　瑞典9月服装市场销售暴跌：瑞典贸易联合会Stilindex表示，该国服装市场9月份可比销售大跌8.2%，而鞋类销售则暴跌17.9%。瑞典服装贸易协会主席表示，9月份的表现主要受温暖天气影响。

价格数据

　　10月24日纺织指数

日期

07-26

08-04

08-13

08-22

08-31

09-09

09-18

09-27

10-06

10-15

10-24

商品指数

798

803

797

796

799

810

816

822

836

844

市场分析

　　加速转型改革国产快时尚到底有戏吗?

　　本土时装品牌在近两年有了一些让人眼前一亮的变化，但要赶上快时尚这拨潮流，提升时髦度只是第一步。

　　如果价格接近，你愿意选ZARA还是MO&Co.?大多数人对快时尚的了解都来自10年来进入中国的H&M、ZARA、Mango等欧洲品牌。这些供应链高效的快时尚品牌教育了中国消费者，让他们渐渐习惯每周都能见到新的产品。国产时尚品牌“上新”显然没那么快，但今年它们的确也在发生很多变化。

　　比如太平鸟。靠着销售中等价位的服装，太平鸟2015年的营业收入接近90亿元，电商收入突破了11亿元，近3年的增长率约为24%，这无论如何也是个不错的成绩。根据市场调研机构欧睿咨询的数据，2015年，太平鸟在中国时尚服饰行业中整体排名第9。而前文提到的MO&Co.，它与旗下Edition 10两个主要女装系列的年销售额达到了27亿元，销售增长为40%，利润增长率为54%。

　　有别于例外、江南布衣、素人等一批同样在20年前成立的中国独立设计师品牌，太平鸟这类公司的前身大多是纯粹的服装制造厂，一直极为依靠内地加盟商的传统渠道。它们长期以来的主力市场是三四线城市，比如太平鸟如今在那里的门店依然占到其门店总数的60%，并且大部分很难与“时尚”产生关联。

　　这种模式正在变为过去时。随着更注重设计和时尚的对手的崛起，内地众多三四线城市开始所谓的“消费升级”，太平鸟这样的品牌在新的市场竞争格局和这一波快时尚潮流中也意识到了新机会。

　　“那些不是太平鸟粉丝的人，对这个品牌的认知停留在几年前。这是一个习惯。但我们关键要赢得消费者，新的消费者。”太平鸟的CEO欧利民告诉《第一财经周刊》。2014年左右，太平鸟开始转型。他甚至觉得，现在如果只是看产品本身，其实并没有特别中国的痕迹，“我们还是cosmo(都市)的，是当下的时尚。”欧利民说道。

　　某种程度上看，行业趋势和消费者变化的确为太平鸟这样的本土时装品牌提供了好的机会。首先，快时尚的特点不需要品牌有特别完整的设计理念和鲜明的风格，只要跟住每一季的潮流大方向，下功夫改善供应链(这原本也算是国内服装公司的优势)就有机会赶上;同时，社交网络传播和90后一代消费者的迅速成长，对于想要抛弃过往“土气”市场形象的品牌是一个全新的机会，如果采取更多贴近年轻人的市场手法，制造更多话题，就有可能扭转形象。

　　但贴上时尚这个标签并没那么容易。如果是Burberry、Coach这类资源深厚的大公司，开拓一个快时尚品牌自然会吸引一些人尝试。如果是一个小而美的独立设计师品牌，一个时装季就能轻松完成风格转变。但对于太平鸟这样的公司，想要变得时尚，几乎得从头开始。

　　而且变时尚的路径看起来都是相似的，那就是研究国外品牌成长的方法论。

　　太平鸟先是统一使用了Peacebird的英文名，还找来设计咨询公司Landor设计了全新的logo。它开始大胆地把品牌粉丝称为鸟人，策划市场活动时也开始举办音乐节，邀请受年轻人追捧的潮流明星和歌手来站台。在宁波总部大堂咖啡馆的电视上，一直循环播放着国际名模走的太平鸟女装秀——一旦有机会将这些和20年前的太平鸟的历史照片比较，你会觉得它像个新公司。

　　2016年5月的上海时装周期间，太平鸟借势在宁波举办了一场盛大的女装订货会。秀场上出现了当红美国模特Natelie Westling，台下嘉宾也并非主打时尚编辑及网红，而是近2000名太平鸟的加盟商及其主要零售合作方——先获得这些人的认可，太平鸟才可以顺利革新自己的形象。

　　作为一个小型推广项目，太平鸟还做了一个更能直接与年轻消费者对话的微信H5营销。这个为配合女款卫衣系列推广而设计的H5邀请到了当红模特Natalie Wsetling出镜，不但视觉风格完全欧美化，互动形式也模拟了名模的微信群和朋友圈，其中平头女模特Ruth Bell还秀了一句新学的中文：“国产前卫!”——一切都是年轻社交人群喜欢的模版。

　　同样，成立于2004年的MO&Co.近年来在营销手法上也非常注重营造全球形象，淡化品牌的本土感。一个例证是，尽管国外的一些社交媒体在中国无法正常使用，MO&Co.还是会认真经营Facebook及Instagram—其目前在Instagram上有近3万粉丝，Facebook上也有2万多粉丝。

　　今年7月在北京751D·PARK举办的一场大秀上，MO&Co.也邀请了国际名模刘雯及各路网红，还找来窦靖童担任表演嘉宾，而这场设计师周翔宇担任造型师的时装秀突出了现在流行的运动元素，压轴出现的一套绿色帽衫套装，几乎跟现任Balenciaga设计总监Demna Gvasalia设计的Vetements一模一样。

　　靠着的简洁利落又突出设计感的上班族风格，MO&Co.的Edition 10系列还进入了高端买手百货连卡佛，也在英国高端百货Selfridges和荷兰的de Bijenkorf等买手店都有销售—进入国外百货商场，不仅可以贡献销售额，本身也是一种话题。

　　MO&Co.创始人金霓两年前接受《南华早报》采访时说，“好的时尚产品是超越国界的，而作为一个中国品牌并不是一个阻碍了。”

　　这看上去的确自信满满。然而从服装生意的本质来看，设计和营销只能解决品牌的外在传播，品牌永远不可能回避产业链当中最基本的问题——产品线和供应链的管理。对服装品牌而言，任何一次产品线的改变，都得考虑到加盟商的需求。在美国，Gap迟迟难以转型，也正是因为面临着不被销售商认可的压力。

　　现在，在不改变一年两季的情况下，太平鸟每季会推出3个时装系列供加盟商选货。每一季由时装总监定下当季主题后，几个设计部门再各自延展主题。比如正在设计的2017年秋冬系列，主题为“舞蹈”，几个不同设计部门会分别设计出现代舞、街头舞蹈等风格不同的时装系列。这意味着，基本每两周就有新货，已经接近了ZARA的更新速度。MO&Co.则一年推出四季服装系列，比以往也加快了出新速度。

　　MO&Co.最近还推出童装系列Little MO&Co. 2016，并在天猫上尝试了时尚界正流行的“即看即买”。它还计划像H&M一样推出彩妆品牌，这个名为REC的彩妆系列的目标受众是18至35岁的年轻人，会先在中国内地城市主要的化妆品销售渠道娇兰佳人试销售，明年考虑正式开设门店。

　　太平鸟的女装团队现在有60多人，大部分都是80后，其中10几个人有在海外时装品牌工作的经历。设计总监洪杨威觉得，他们现在要做的是同样符合这群设计师自己需求的产品。“以前的设计可能大家都不太喜欢，是设计给年纪比较大的消费者。”

　　和消费者关系更直接的加盟商也可能贡献好的点子。“代理商也跟我说过，能不能有个高定，他们觉得高定是高级的意思。考虑职场当中会需要高级款的衣服。女装接下来也会讨论这些。”洪杨威说。洪杨威把这个从加盟商引申的问题抛给了Alexis Mabille，“高定的生活化应该是什么态度?”对方正是太平鸟刚收购的法国高级定制服装品牌Alexis Mabille的设计总监兼创始人，太平鸟已经计划在国内为AlexisMabille系列成衣专门开店。

　　Alexis Mabille是法国人，今年5月和他的哥哥及商业伙伴一起来到宁波，既想了解这个买下他们的公司到底什么样，也给太平鸟员工做了一次分享。当天的分享会上，Alexis Mabille还面临了一个更有挑战的问题。它来自太平鸟女装设计师CeciliaZhao——“一个中国品牌，到底如何迎合趋势但又保持原创?”

　　在中国，一切则显得随机得多。从淘宝到街头买手店，再到独立设计师品牌，很难说清楚到底好的潮流是如何诞生的。在Cecilia Zhao看来，太快改变带来的是“随大流的产品”。她之前在意大利GeorgioArmani担任设计工作，加入太平鸟之后多少也为其带来了一些新观念。“不是不参考别人的设计，而是必须有自己的灵感来源。”Zhao说道。Zhao最终提到了时尚业最难把握的一点，即消费者在乎与品牌产生的情感共鸣，而这并不是砸钱做营销所能快速达到的。

　　“中国品牌不能企图利用一个快时尚的概念去赢得资本市场的关注，而应该在产品上下功夫，包括面料、颜色、剪裁、设计、包装都做到位。”周婷告诉《第一财经周刊》。“消费升级时消费者自身已经在抛弃快时尚的概念，而这些中国品牌落后了一点，关键是产品设计和品质跟不上国际市场，达不到高端，低又低不下去。”

　　跟太平鸟从内部改变、不断试错不一样，一些国产品牌在寻找另外的路径。比如森马选择直接代理引进德国高端服装品牌Marc O'Polo，而山东如意集团更大手笔地收购了拥有Maje及Sandro的法国时尚集团SCMP—Maje和Sandro此前在中国已经拥有了一批稳定的消费者。

　　选择收购或是合作一个成熟品牌，显然比重塑一个品牌效率更高。不过，太平鸟和MO&Co.还是计划继续搏一把，“我们要把握这个动态变化，品牌三五年内就会有蜕变，”欧利民说，“我相信在中档时尚市场我们很快会有自己应有的席位。”

　　“消费升级”终归是个模糊的词，尽管它给很多中国品牌提供了改变的时机，但这个改变的过程并不会容易，“国内品牌总想快点干成大买卖，”周婷说道。“ZARA这样的快时尚应该是基于性价比路线，产品关键还是品牌形象好，价格可接受，当然设计也比较有个性。”

　　如何平衡这三者的关系，中国的时尚品牌要摸索的还有很多。

2016年中国复合木地板市场前景发展分析

资讯动态

　　乐家、新泰和等11家企业智能产品抽检不合格：10月19日，国家质检总局官网通报了2016年智能坐便器产品质量国家监督抽查结果，结果显示，在抽查的58家企业生产的68批次智能产品中，有11家企业生产的12批次智能产品不合格，不合格产品检出率为17.6%。智能卫浴产品合格率为82.4%。

　　净水器市场集中度提升告别野蛮生长：据统计，今年上半年，净水设备累计销售135亿元，同比增长19%。尽管维持两位数增长，但仍低于去年25个百分点。净水器在今年增长略显乏力，这从侧面反映了净水器市场在告别野蛮生长，并迈入阶段性调整周期。

　　中国家居五金团体标准正式发布顺德标准走向国际：由顺德区牵头研制的两项标准通过专家审定成为国标。昨日，从顺德区市监局获悉，上周五，首批中国家居五金团体标准正式发布，标准制定达到国际先进水平，填补了技术指标的国内空白。据悉，顺德勒流已形成了国内规模最大的中高端家居五金产业集群。

价格数据

　　2016年中国家具零售总额分析

　　2016年8月中国限上单位家具类商品零售类值为225亿元，同比增长11.1%；2016年1-8月中国限上单位家具类商品零售类值为1696亿元，同比增长14.7%。

市场分析

　　2016年中国复合木地板市场前景发展分析

　　如今，随着人们对于生活质量追求的不断提升，对于家庭地板也有着很大的关注，对于市场上复合木地板也有着很大的市场发展需求，然而选择复合木地板创业的朋友们，就和小编一起来了解关于复合木地板市场前景整体的发展分析吧~据了解，随着我国2013年国内复合木地板总产量48262.39万平方米，2014年国内复合木地板总产量57664.31万平方米,2015年国内复合木地板总产量65784.21万平方米，并且有着整体逐步产量增加的未来发展趋势。

复合木地板市场总产量（单位：万平方米）

　　复合木地板的面板和地板仍采用竹材，但其芯层却以杉木或樟木等作为板条。这样用竹和木结合在一起制作出来的复合木地板，既有竹材地板的优点：外观光洁、明亮、清新、自然，纹理细腻流畅，表层硬度系数高，可与榉木、樱桃木一比;又具有实木复合木地板的长处：稳定性能好，铺装方便快捷，适合大面积铺装，节省费用。复合木地板在综合了以上两个板种的优点后，其自身还具有脚感舒适、富有弹性、符合老年人和儿童对安全的要求，而且冬暖夏凉、防潮防腐、坚固耐磨、使用寿命长等优点。复合木地板已经在市场上得到认可，正在成为居家住所、宾馆酒店，甚至是体育娱乐场所等室内装饰装修的理想材料。从长远看，复合木地板由于其以竹材为主要原料，而我国又是竹材资源大国，因而是最符合环保概念的一种地面铺材。复合木地板首先，整个行业的标准制定工作滞后，缺少统一的生产标准、铺设规范及验收标准，行业对复合木地板的知识宣传太少、普及度不够，导致消费者选购时对复合木地板常识缺乏必要的了解。

　　其次，市场行为不够规范，主要体现在以下三个方面：(一)企业过份夸大产品功能，片面强调某项指标而忽视其它功能，给消费者造成误导。(二)市场上三无产品(无生产厂家、无商标、无生产标准)及冒牌劣质产品较多。例如以国产冒充进口，以无耐磨层的浸渍纸饰面层压木质地面板冒充有耐磨层的地面板，此类行为严重损害了消费者的利益。(三)市场售后服务体系不健全，普遍存在着重销售轻铺设的现象，企业产品介绍及铺设说明书不够规范。(四)市场上木地板树种名称相当混乱，商家为了促进销售，有时将同一树种的木材起不同的商品名，而且价格均不相同，严重地侵害了消费者的利益。(五)部分地板销售人员素质不高，对地板基本知识、基本性能认识不够。第三，随着国内外森林资源的减少，木地面板尤其是实木地面板的生产将会面临较为严重的资源短缺问题。虽然目前国家已从宏观上支持生产企业进口国外木材，木材的进口关税为零，但随着木材出口国环保意识的加强及对木材出口的控制，木材资源将受到一定程度的限制，因此生产企业要积极调整产品结构，充分提高木材利用率，同时可将生产地板的余料加工成木制装饰品以实现木材的综合利用。还有，整个行业的科研开发工作滞后，木地面板产品功能单一，也是有待解决的问题。

　　现在针对净空低，复合木地板市场专门推出双企口(E型、F型)复合木地板，可以不需龙骨，直接铺装，有效保留了室内空间，还有，现在的地板都是有针对性的生产，针对各地和气候采取不同的含水率控制，复合木地板的优点是稳定性特好，开裂变形率小于木地板，在国际市场上是地板中的宠儿，像桃花江复合木地板，经过独有的二次炭化技术，将竹材中的虫卵、脂肪、糖份、蛋白质等养份全部炭化，使材质为轻，竹纤维呈“空心砖”状排列，抗拉抗压强度及防水性能大大提高，至于虫蛀问题，由于地板中养份都被炭化了，没了食物虫子自然不会繁衍生息，就好像把人锁在房里，他不可能吃水泥活下来，这样就从根本上解决虫蛀问题，复合木地板的工艺决定了温度对它的影响较小，复合木地板在制作过程中经历了商温蒸煮(40多度)，炭化(175度，高大气压)干燥，热压、紫外线烤漆等各种高温环节，只需工艺做足，它可用作地热地板。

联姻全球最大玩具公司美泰，腾讯将如何运用QQ玩具事业？

资讯动态

　　小熊尼奥获得B轮2.5亿元融资曾推出百万级AR玩具爆品：10月21日消息，儿童互动智能产品公司小熊尼奥宣布获得B轮2.5亿元融资，由新天域资本领投，GGV纪源资本、高通、华西集团、乐道、源之道跟投。小熊尼奥为央数文化(上海)股份有限公司旗下品牌，公司成立于2009年12月，专注于动漫、高科技和儿童早教的融合。2013年4月，推出梦境盒子并采用AR技术，梦镜盒子和口袋动物园为其两大主打产品，口袋动物园是国内AR玩具的第一个百万级爆品。

　　磁性模块Airblock可编程无人机创意玩具：各式各样的无人机如今已是层出不穷。近日，在 Kickstarter 上出现的一款 Airblock 模块化可编程无人机，除了可以飞行外，还可以将其进行各种创意组装，做出各种造型功能的可移动装置，可谓是大孩子和小孩子一个极好的玩伴。Airblock 选用的材质是工程塑料泡沫，既轻便又耐用。无人机的旋翼被包裹起来大大增加了它的安全性，让它既不容易在掉地时摔坏，也不容易划伤孩子，让孩子玩起来十分安全。

　　玩具童车等将纳入2017年产品质量国家监督抽查：国家质检总局10月20日召开新闻发布会，通报公开征集2017年产品质量国家监督抽查消费品目录建议的相关情况，玩具、童车等将纳入2017年产品质量国家监督抽查。

市场分析

　　联姻全球最大玩具公司美泰，腾讯将如何运用QQ玩具事业？

　　腾讯QQ和全球最大的玩具公司美泰公司达成战略合作，对美泰进行品牌授权，其双方将共同推出基于QQ family 系列IP的玩具，这将帮助QQ的经典形象在线下正式落地。也就说，下次你很有可能看到QQ公仔和美泰旗下的芭比娃娃、托马斯等摆在一起。

　　如果说中国的移动互联网公司中有哪家能够将自己的吉祥物玩偶做成一门生意的，腾讯肯定是第一个。因为你肯定见过不止一个版本的以QQ企鹅形象为设计灵感的玩具产品或表情包，并且它还是有价出售的。

　　此前，我曾被腾讯推出的“京剧脸谱”系列书签所吸引，其精美程度不输于任何IP周边，如果你对那只小企鹅有点好感的话，说不定还会顺手买几只回家。

腾讯基于企鹅形象推出的京剧脸谱系列书签

　　从1999年QQ诞生时起，腾讯塑造的企鹅形象便开始在互联网用户的印象中扎根，也因此得名“鹅厂”。除了上述我们说的腾讯自己推出的一些QQ周边外，从明年起，你可能还会在各种真实的玩具店里见到更多以企鹅形象为基础的玩具设计。

　　10月19日，腾讯QQ和全球最大的玩具公司美泰公司达成战略合作，对美泰进行品牌授权，其双方将共同推出基于QQ family 系列IP的玩具，这将帮助QQ的经典形象在线下正式落地。也就说，下次你很有可能看到QQ公仔和美泰旗下的芭比娃娃、托马斯等摆在一起。

　　关于腾讯的做玩具这件事情，其实还有一个小小的段子。据说1999年，腾讯第一次参加深圳“高交会”的时候，马化腾用QQ的形象订做了一批陶瓷存钱罐作为礼品发给参展的客户，来看展的人不多，但领储蓄罐的人倒是排起了长队。那个时候的马化腾开玩笑说道，“如果有一天互联网的生意做不下去了，那就转行去卖存钱罐”。

　　如今，腾讯的业务越做越大，QQ的形象也被做成了越来越多的周边产品，“卖存钱罐”这件事情更是成了现实。

　　其实同大多数公司设计的玩偶一样，QQ公仔最早期也只是员工内部的文化体验产品，但改变来自2008年的那个春节。腾讯副总裁殷宇对钛媒体表示，自2008年春节腾讯推出生肖公仔系列之后，受到了不少用户和粉丝的欢迎，因此公司受到启发，开始在京东上尝试周边产品的售卖。

　　除了公仔产品之外，在接下来的几年中，QQ还将企鹅形象根据不同的节日设计成为不同的周边产品和表情。2014年，QQ首次将企鹅形象从单纯的“男女”拓展到了包括企鹅在内的6个卡通形象，组成QQ family，并为他们每个人设计了不同的性格。

QQ family的六个角色

　　新设计的形象针对不同的用户人群，比起原有的两个角色来说，显然更丰富和具有人格化了。腾讯公司社交网络事业群市场部总经理李丹表示，在QQ的表情商店里，QQ family中的babyQ成为95后女性用户使用最多的表情。

　　2015年圣诞，QQ团队又推出了圣诞版本的QQ形象表情包，这套表情包在两周之内获得一千万的下载量以及两千万的发送量。用户的反馈让QQ团队觉得，从以往的尝试上来讲，这只小企鹅已经发挥了足够多的传播企业形象的作用，似乎是时候对这个IP进行商业化的整合试水了。

　　“但作为互联网公司来说，线上我们是擅长的，线下周边这块我们既没有销售团队，也对供应链和品控的把握并不是很擅长，因此还是需要更专业的合作伙伴来做这件事情。”殷宇对钛媒体说道，这也是其选择美泰的主要原因之一。

　　另一方面，以往的腾讯更擅长购买IP，或进行IP的运营和分发，如今的创作IP并进行输出，显然是其此前未曾尝试过的事情，而深耕玩具行业的美泰在线上线下转换方面拥有丰富的运营经验，比如也曾帮助《愤怒的小鸟》这款手游实现线下IP的运营。

　　但说起社交产品的IP化运作，最典型的还要数Line，这款来自日本的即时通讯软件，正是依靠表情包和周边被国内用户熟知的。它不仅将聊天中常用的表情包打造成系列IP，还在线下开设专门的门店来售卖周边。

　　在钛媒体文章《跟Line学习，如何把表情包这个轻IP做成大生意》中曾有报道，Line不仅有表情公仔，还通过IP运营生产手机壳、本本、小钱包等周边产品，除此之外，其还在上海、大连开设了风格不同的咖啡馆、化妆品店。而在全球，光Line friend 的主题商店就有44家，产品横跨生活、文具、玩具、配饰、时尚、电子产品、医药还有图书等，拥有超过400个品类7000 款商品。

　　这些线下IP运营的营收也成为Line盈利的主要来源之一。根据Line公开披露的数据显示，其为公司贡献约为1/4的收入，其余的则为游戏、广告等。

　　相比于以“卖萌”为主力的Line来说，QQ并没有把盈利的心思放在IP运营上，毕竟在其两千亿美金的估值面前，卖周边的这点收入实在算不了什么。因此，尽管QQ也开始尝试IP的线下运营，但这更多情况下是其对外传播和经营企业文化形象的一种方式，所产生的品牌价值远大于销售价值。

　　因此，殷宇对钛媒体表示，其实和美泰合作的另一个原因在于，其覆盖的用户为0-12岁儿童，在低龄儿童中更受欢迎。“QQ的用户本身就很年轻，很多小学生会在PC或手机上使用QQ，我们希望创造出更多的场景来，让他在没有接触互联网的时候，就已经对QQ有所认知。”殷宇称，希望IP的线下运营可以帮助促进QQ的用户增长和完善生态。

　　另外，为了给QQ的IP化带来更多的娱乐色彩，更好的吸引年轻用户，腾讯还表示，其将在2017年推出以QQ family为主角的近百部漫画和多季动画，并计划与腾讯影业合作推出QQfamily大电影。只能说，为了吸引年轻人，QQ也是蛮拼的。

　　更多行情，请点击左下角“阅读原文”，或微信菜单“橙e有料。

半岛体育APP-emerson皇家贝蒂斯

Wed, 24 Jun 2026 17:51:35 +0800

　　柯利达自2000年成立以来，历经艰难的创业期、快速发展期、上市转型期，一步步走到今天，创造了巨大的物质与精神财富，积淀了深厚的文化底蕴，演绎了许许多多感人的故事，留下了很多宝贵的图片资料。一个个尘封的故事，不仅给人以心灵的触动与精神震撼，也蕴含着企业提倡的价值理念，是承载企业文化的深厚内涵，对企业文化精神的最好诠释，对传承推广企业文化有着重要作用。

　　为进一步弘扬新时期优秀企业文化精神理念，促进公司员工进一步加深对企业历史的了解，自觉理解、认同、践行企业文化，提高企业知名度和美誉度，为公司未来发展作出新的、更大贡献。经研究决定，在公司内部开展企业文化故事、图片资料征集活动。现将有关事项通知如下：

　　一、指导思想

　　以“诚信、奉献、创新、领先”的企业理念为指导，以“强、富、美、乐、高”的企业愿景及“快乐文化”理念为铺垫，通过17年来发生在身边的小故事、小案例及相关珍贵的图片资料，来诠释和解读公司文化理念的丰富内涵，挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件、重大发展节点，以此推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，形成重视加强企业文化建设的浓厚氛围，增强企业的凝聚力和核心竞争力，促进企业健康、和谐、科学发展。

　　二、征集内容

　　2000年8月28日公司成立以来，反映时代背景、展示企业文化内涵、突出个人及团队精神风貌的作品（故事、图片）均可。

　　1、企业在创业、生产经营过程中发扬无私奉献精神，艰苦奋斗、顽强拼搏的典型事例；

　　2、企业领导及员工自觉践行企业文化，以身作则、不怕苦、不怕累，拼搏奋进的典型事例；

　　3、企业坚持以人为本，尊重人、关心人、爱护人、培育人的典型事例；

　　4、企业员工在学习、工作、生活中积极参与企业文化实践，互相关心、互相帮助，自觉维护企业利益和形象的典型事例；

　　5、企业在战略创新、技术创新、管理创新、服务创新、打造自主品牌等方面的典型事例；

　　6、企业在安全生产、节能降耗、保证质量等方面体现企业精神和生产管理理念的典型事例；

　　7、企业履行社会责任、积极回报社会方面的典型事例。

　　三、提交要求

　　1、坚持实事求是。企业文化故事必须是真人真事，有真切感人的情节和细节，文字不少于300字，可配相关事实图片和人物照片。

　　2、主题明确突出。一篇文章集中讲述一个故事，所讲述的故事要紧扣企业核心价值观，诠释企业文化理念，彰显企业正能量。

　　3、细节生动鲜明。文章要采用记叙文的形式，有人物，有情节，有趣味，有意义，能够体现出本企业的特点和文化特色，能够吸引人、感动人、启迪人，避免空洞议论，泛泛而谈。

　　4、图片资料需标注具体拍摄时间、内容背景（不少于50字）。

　　四、稿件录用

　　1、征集到的故事、图片经公司审核后，在公司自媒体（网站、内刊、微信、荣誉展厅）刊发，优秀故事稿件向各大媒体推荐。

　　2、稿酬奖励：录用的稿件一律给予500元稿费奖励。对文字能力有限、但提供线索并被采用的个人给予100元奖励。图片资料根据时间年限、重要程度，给予50-200元张不等的奖励。相同的故事、图片以提交的先后顺序为准。

　　3、征集截止时间：2017年8月28日，不明事宜可咨询公司企划部。

　　投稿邮箱：643996393@qq.com

　　联系电话：0512-68718701

苏州柯利达装饰股份有限公司

2017年8月15日

半岛体育网址-山东男篮围绕意大利杯主帅复盘瓦伦西亚围绕NBA常规赛篮板制胜，这一次真的上海申花篮板制胜备战欧篮联

Wed, 24 Jun 2026 17:51:05 +0800

可正是这种“拿来主义”的复盘，让山东队在细节上看到了不同。教练带着录像带、笔记和问题回到更衣室，先不是指责球员的不专注，而是问：我们如何在防守篮板的争夺中做到“位置+力道”的平衡？如何在进攻篮板上不给对手二次进攻的反弹机会？这个问题被拆解成三段：空间站位、预判移动和身体对抗的节奏。

主帅引用意大利杯中几次成功救场的战例：不是明星一锤定音，而是四到五名球员在三秒区的微小位移和一次及时的封堵形成了链式反应。山东队把这些元素融入自己的防守体系，训练从单纯抢板演变为情景化训练——模拟对手切入、二次进攻和空中争抢，每次练完都会有即时录像回放，球员被要求指出自己的失位和下次改进点。

与此心理教练被邀请参与，帮助球员在高强度身体对抗中保持冷静的决策力。为何把瓦伦西亚的篮板哲学也纳入考量？因为瓦伦西亚在西甲长期证明，篮板并非单一的数据，而是节奏的开关：攻防转换的每一次发起都可能因一个篮板而改变。山东在学习过程中并不生搬硬套，而是把“篮板制胜”翻译成适配本土球员体能与联赛节奏的训练方案。

训练结果在热身赛中初见端倪：球队在对抗中更少出现被动追位，二传手和内线的协作更流畅，防守篮板率提升，快攻得分随之增加。主帅在一次采访中坦言，这不是单靠几位明星球员的亮眼表现，而是全队在篮板争夺中形成了一种“共享意识”：每个球员都知道自己在篮板链条里的角色。

更有趣的是，这种以篮板为核心的训练理念还影响到了球队的选人思路：传统上偏好高大内线的选拔标准，被一定程度上替代为“有弹跳、有位置感、能判断落点”的综合素质评估。山东男篮的这场复盘，展示的不是单纯引进外版战术的勇气，而是将外来理念与本土特点融合，形成可持续改善的体系化训练方法。

城中球迷从最初的怀疑到渐渐看到赛场上稳健的防守节奏，这个过程恰好说明：任何伟大的改变，往往始于对细节的耐心打磨。教练的复盘不再是单向的训话，而是一个团队共同学习与成长的循环，而篮板，就是他们共同的教科书。

瓦伦西亚围绕NBA常规赛篮板制胜的思路，看似是欧洲与美式篮球的混搭实验。瓦伦西亚内部反复研究NBA常规赛的数据：对篮板的争夺不仅是身体对抗，更是时间管理与阵地选择的艺术。NBA比赛节奏更快、身体对抗更激烈，如何在此环境中保证篮板优势？瓦伦西亚的答案是两点：一是预判与跑位的训练，强调球员在对手投篮瞬间的第一步反应；二是集体协防时的区域补位，避免单薄的补防导致对手获得二次进攻。

通过长期的录像分析和对抗演练，球队让每一位轮换球员都形成“篮板敏感度”。这种敏感度并非一朝一夕养成，而在日常训练中通过大量重复的落点判断练习构建。把NBA的篮板制胜法转回到欧洲赛场时，瓦伦西亚并没有全盘西化，而是把节奏控制与身体对抗的强项与本队擅长的组织进攻结合起来。

接着把视角拉回到这次“真的上海申花篮板制胜备战欧篮联”的设想：听到“申花”这个名字，球迷第一反应可能是足球队，但把篮球语境套入足球队名下，反而提出了跨界思维的魅力。上海申花若真以篮板为核心备战欧篮联，首先需要克服的是身份切换的文化阻力——从进攻观念主导转变为重视防守细节。

申花的教练组可以借鉴瓦伦西亚与山东的经验，将篮板训练融入体能、技术与心理三方面：把意大利杯式的复盘习惯带入每场比赛后的细节反思，把瓦伦西亚式的常规赛篮板管理转化为赛季周期内的体能分配与轮换策略。更重要的是，建立一种“篮板语言”：通过统一的术语和动作预设，让不同位置的球员在篮板争夺时形成默契。

例如后卫在抢攻篮板后的第一步如何转化为推进，内线如何在卡位失败时第一时间做出补位，这些都是可训练可量化的技术指标。申花若能把这些理论落地，欧战舞台上就不再只是单兵突击，而是团队合力在每一个篮板争夺中寻找优势。最终，篮板的胜负常常决定比赛的基调：是谁在关键时刻多拿一个篮板，谁就有更多的主动权来控制比赛节奏。

无论是意大利杯的复盘智慧，瓦伦西亚对NBA常规赛的适配，还是上海申花的跨界设想，核心指向一致：把看似平凡的篮板争夺，变成团队胜利的系统工程。这样的备战，不只是技术层面的升级，也是对球队文化与执行力的一次全面检验。

半岛体育APP-多特蒙德对霍芬海姆预测

Wed, 24 Jun 2026 17:50:34 +0800

　　历时一个月，欧洲杯终于落幕，百度百家2016欧洲杯球评悬赏最后一轮也已经完成，从结果来看，球队风格打法在致胜过程中取到了关键性作用，所以本轮设置了主题：「结合本次欧洲杯比赛的特点（比如进球少，传控技术流表现一般，等等），来阐述足球风格的变化。」，话题比较宏观，对参赛者是不小的挑战。

　　在经过网友投票 + 评委打分综合计算后，本轮悬赏的前三名也已揭晓，他们分别是：

　　《桑托斯的足球哲学：例无虚发但求不败》| 百家作者：李巴乔

　　《欧洲杯攻守之辩：卧龙与冢虎的谋战》| 百家作者：足球部落

　　《防反or传控，或许不是个问题》| 百家作者：好溪鲫鱼

　　恭喜以上三位作者，他们将分别获得 10000 元，5000 元，2000 元奖金。

　　感谢所有参赛作者奉献的精彩文字，以下为第三轮获选文章：

　　| 第一篇 |

　　百家作者 | 李巴乔 | 10000元获得者

　　（Fernando Santos）

　　人生几许失意，为何偏偏选中我？可老桑（桑托斯）偏偏是那个不失意被选中的人，话说老桑师傅，刚刚带着小桑（桑谢斯）同学和罗（C 罗）先生去法兰西走了一遭，顺带还拿回了一座德劳内杯。

　　老桑的法兰西之旅，可谓一波三折，淘汰赛一番折腾，竟让众人大跌眼镜。

　　老“桑”探花，小“罗”飞刀。桑托斯，用令对手别扭的足球，演绎自己的江湖传说，留下了葡萄牙的不朽传奇。

　　和李寻欢（古龙小说《小李飞刀》的主角）不遵循常理的武功一样，保守派桑托斯也以“例不虚发”的既定战术冠绝欧洲。

　　桑托斯其人：坚守梦想的“保守派”

　　为何桑托斯只是探花呢？其实在球迷的世界里，桑托斯算不上声名显赫，更不用说金榜题名。

　　球员时代出道本菲卡的桑托斯，也曾在在马尔迪莫和埃斯托里尔度过两个赛季。1975 年退役后桑托斯并没有直接继续足球工作，而是选择了技术员的工作，还成功考取了机电工程和通讯学博士的学位。直到 1987 年，桑托斯才重返足坛，接过了老东家埃斯托里尔的帅位。

　　七年之后，带领埃斯托里尔两次获得葡萄牙顶级联赛冠军后，桑托斯开始了他的流浪之路。数十年间，阿马多拉，波尔图，雅典 AEK ，帕纳辛奈科斯，里斯本竞技，本菲卡，帕奥克，希腊国家队，葡萄牙国家队。桑托斯先后辗转希腊和葡萄牙两国所有豪门，最终又选择了两个国家队，作为伟大的雷哈格尔的继任者，桑托斯终于有机会登上世界大赛舞台，他执教的希腊队并不算差。四年后，他回到了祖国，接手了刚刚在世界杯小组淘汰的国家队。

　　如果在埃斯托里尔的两次夺冠后就选择离开，他的名帅之路不会走得这么远。多年来的漂泊不定，颠沛流离，练就了桑托斯波澜不惊的淡定，只有经历过狂风暴雨的洗礼，才明白如何去面对大风大浪。

　　命运从来都是留给有准备的人，虽然也需要一点点运气。桑托斯显然不是上帝的宠儿，他手下的葡萄牙没有华丽的阵容，也没有完善的替补，但他有梦想，有一颗冠军的心。桑托斯让这支曾经不让人省心的葡萄牙队团结一心，他才是这支冠军球队的头号功臣。在决赛 C 罗受伤下场后，他表现出的淡定不是故作镇定，而未雨绸缪才有的胸有成竹。

　　为何这么说？不信？我们就从葡萄牙的夺冠历程来分析桑托斯的厉害之处吧。

　　桑托斯的夺冠之路：因地制宜刚而不乱

　　桑托斯的战术目的很明显，就是针对对手长处进行防守，以避重就轻的消耗战立于不败之地。

　　经过小组赛三场的经历，葡萄牙可谓是最后最幸运的登陆了安全岛。三场不胜的葡萄牙，几乎是凭借 C 罗个人的力挽狂澜才得以脱险，要不是冰岛队的“任性”绝杀，葡萄牙甚至没有机会来到上半区。

　　对阵克罗地亚

　　面对小组赛力压西班牙头名出线的克罗地亚，葡萄牙可谓一片看衰，这场比赛更多人认为是以莫德里奇为首，拉基蒂奇、曼朱基奇、佩里西奇为辅的克罗地亚“四大天王”欺负势单力孤的 C 罗之战。经过小组赛三场比赛的磨合，葡萄牙本场换掉了三名后卫，仅保留佩佩一人在场。桑托斯想为小组赛糟糕的后防洗心革面，却也为葡萄牙的后防带来了足够的活力。但让所有人意料不到的事，葡萄牙排出了一套更为异样的无锋阵，连前腰也没有！

　　（克罗地亚 VS 葡萄牙上半场热点图）

　　面对克罗地亚强大的中场，桑托斯选择避重就轻，积蓄体能。葡萄牙采用了贴身盯人防守战术，其防守任务是跟球不跟人，努力拉开克罗地亚队员之间的接球距离。跟球不跟人的区别是：盯球防守你需要依靠更多的体能去阻止球，且并不能控制皮球的转移范围；而盯球不盯人的优势是，除了干扰对手的技术动作外，仅需依靠对手的技术失误就足以获得球权。从而限制发挥支点中锋曼朱基奇的最大作用，要知道支点的最大目的就是为了给中场球员扯出进攻的空间。而葡萄牙的避重就轻战术便如图所示了，整个上半场，葡萄牙基本不会选择在中路纠缠，甚至不会在中圈进行抢球。

　　葡萄牙队后场更年轻，防守时相同的主动跑动，进攻时彻底避开中路，渐渐地就拉开了两队的跑动差距，从而获得了更多体能储备。此消彼长下，过于自信的克罗地亚人渐渐没有了优势，葡萄牙这个防守战术在后面的比赛中更是频繁的使用，也是葡萄牙面对远强于自己的对手不吃亏的关键。正是这样的战术，使葡萄牙一次次在最后时刻占据控球优势，加时赛中拥有更多主动权。

　　（桑谢斯对阵克罗地亚热点图）

　　也许会有人说，一场常规时间两队零射正的比赛不足以说明问题。诚然，正是在限制克罗地亚边路的情况下，葡萄牙在本场比赛将防守再次升级，这一举动更是后面决定葡萄牙顺利进入决赛的关键钥匙，那就是小将桑谢斯。为了储备更好的体能，为了最后的反击冲刺，自然需要一个全职中场绞肉机！这人就是今夏以 3500 万天价加盟拜仁的18岁小将桑谢斯，也是本场比赛葡萄牙唯一一名不负责盯人防守队员，这样即分担了其他队友的防守压力，也争取了足够的边路冲刺空间。

　　正是桑谢斯的登场，使得克罗地亚中场大乱，胜利随之而来。

　　对阵波兰

　　经过上一场的继续磨合，葡萄牙全新的首发后防更为确定。而最后的变换就是桑谢斯成为主力。

　　开赛以来单场进球不会超过一球的波兰，对阵一场未胜的葡萄牙，结果可想而知，自然是走向加时，走向点球……

　　桑托斯保守派的性格在这场比赛更为明显。开场仅 1 分钟，波兰便闪电战破门，从而占据主导优势，在这场比赛之前，率先攻进第一球的球队仅有两场被逆转，葡萄牙的压力可想而知。但波兰仍然是那支没有勇气趁胜追击的波兰，葡萄牙本场再次更改进攻方式，努力占据中场优势，强攻中路，威胁逐渐离波兰越来越近。保守的波兰人终于自食其果，桑谢斯漂亮的禁区外射门打破了欧洲杯淘汰赛进球纪录。

　　桑托斯是保守的，但这样的葡萄牙保守是理智的。比赛在回到同一起跑线后再次走向低潮，两队在 33 分钟之后的射门比率仅是略高于前 33 分钟，葡萄牙第五场常规时间的平均如约而至。

　　桑托斯本场比赛最出色的是对子，也是桑托斯对阵波兰最成功的限制。众所周知，波兰右边后卫皮什切克是当今足坛最优秀的右后卫之一。桑托斯选择了在保证不会被波兰反击的情况下，用C罗和纳尼轮番冲击波兰右路，葡萄牙左路进攻占比高达 44.5% ，C罗和纳尼却几乎没有进入对手禁区。在这样的牵制作用下，波兰的右路进攻也达到了 36% ，波兰右路是波兰反击的主要发起点，而皮什切克仅能限制在右路单干。葡萄牙又一次利用两大头牌，节约了全队体能。

　　这场比赛葡萄牙赢得惊险，点球大战的结果再一次印证了本届欧洲杯最大的真理：没有支点中锋，进攻虚有其表。这点固然已无可否认，而本场比赛的最佳球员必定是成功限制莱万的佩佩，回想起曾被莱万独中四元的历史，佩佩等这一天也等了好多年，可谓是卧薪藏胆。

　　本轮过后，葡萄牙成为全世界笑话的奇葩——“五平”，相比 2008 年的土耳其的疯狂逆转，葡萄牙的四强之路更像是在挑战舆论底线。

　　对阵威尔士

　　对阵以 3 比 1 淘汰比利时的威尔士，葡萄牙面对的是上半区进攻最犀利，个人能力发挥最出色的球队。

　　而葡萄牙提的是整体足球的论证，将在这场比赛后被证实。葡萄牙是幸运的，拉姆塞和本·戴维斯双双缺阵，威尔士中场控制优势全部丧失。机智的桑托斯再次将球权转移到中场，但这只是表象，葡萄牙并不像在这样残缺的威尔士身上浪费过多体力，其主要表现为两点：一、放低姿态，将贝尔限制在球队 30 米区域外；二、中路只缠斗，不组织，不控球，不发起进攻。

　　限制贝尔势必要牺牲过多的体能，此前两场世界级发挥的佩佩缺阵，是葡萄牙本场比赛最大的考验。葡萄牙自知中路防守薄弱，抢夺中场优势的同时，放弃中路进攻。左后卫格雷罗的惊艳亮相是葡萄牙除桑谢斯外最大的收获，格雷罗在攻防两端的表现可圈可点，十分成熟。

　　回归到整体足球上，葡萄牙本届杯赛踢的是整体足球，有效率的足球，这点毋庸置疑。其最有说服力的就是，葡萄牙本届本赛贡献的9粒进球，除了桑谢斯和埃德的远射外，全部来自小禁区附近。就连 C 罗，也是战术的牺牲者，小组赛被诟病射门次数高过大多数球队全队的 C 罗，进入淘汰赛后一忍再忍自己的射门欲，坚决不在禁区外盲目起脚。在取得领先后，葡萄牙又一次放出进攻主导，选择自己独有最节约体能的防守方式，这点多少也有借鉴西蒙尼的马竞之处。

　　葡萄牙的胜利也是全队的功劳，名不见经传的小将们全部按要求完成自己的战术任务，最大的牺牲莫过 C 罗。对阵威尔士残缺的阵容，C 罗首次改踢中锋，继上一场脚感有失，错过绝佳机会后，C 罗也享受了一把来自队友的关怀，纳尼没有浪费他的机会，他也没有浪费格雷罗的传中。

　　桑托斯肯定是保守的，要不谁会把如此优秀的桑谢斯和格雷罗放置在替补席做秘密武器呢？连续三场通过针对性的战术取得胜利，桑托斯还有多少准备？

　　决赛：“功利足球”与“华丽足球”的博弈论

　　桑托斯所有的战术，都是有备而来的。如果没有对对手充分的了解，反复的研究，桑托斯的功利足球如何施展呢？

　　葡萄牙幸运的躲过上半区无可非议。遭到媒体诟病“功利足球不思进取”，不配参加决赛，当时桑托斯的回答仅仅是“只要能最后捧杯，我并不在乎打出多少个平局”。葡萄牙也是不败夺冠，不是吗？

　　冠军是否比球赛本身更重要？这点谁都给不出答案，但对于葡萄牙这个国家和他们的球迷，我想答案没有争议。

　　苦等一个月的法兰西大决战终于来临了。桑托斯赛前发布会被引用为头条标题的话，是这样说的：“谁说我们不配决赛? 宁可 0 - 0 夺冠”。面对12年轮回后最重要的机会，明知实力不如对手，桑托斯为什么要茫然对攻呢？

　　开场前 20 分钟，从死亡下半区脱颖而出的法国已经呈现压倒性优势。而一件引爆全世界的一幕发生了，在帕耶特的恶意犯规下，C 罗虽再三坚持，却仍然无法坚持，被换下场。没有了战术核心，葡萄牙彻底陷入了绝境。

　　逼到绝境，就必须背水一战，因为一颗冠军的心。葡萄牙将本届杯赛的十八般武器全部用了出来，他们是率先变阵的一方，葡萄牙试图在 90 分钟解决战斗的目的显而易见，他们在第 78 分钟变阵 4141 试图放手一搏。葡萄牙将积攒的体能发挥到了极致，在步往法兰西之路上，葡萄牙足足比法国多踢了将近一场比赛。但在决赛，葡萄牙用近乎覆盖全场的跑动来弥补自己的实力不足，终于在加时赛拖出来了自己的优势。

　　葡萄牙是幸运的，法国队的机会总是差之毫厘，吉尼亚克也和成为国家英雄一线之隔。命运的女神站在了葡萄牙这边，埃德也是幸运的，替补上场后，埃德仅有两次攻门，却成功创造了胜利。

　　不够精彩的比赛，其背后的战术价值往往容易被人们忽视。桑托斯是保守的，肯定也是不完美的，如果在对阵克罗地亚和波兰形成优势转换后，就果断换上一名中锋，葡萄牙也许会赢得更轻松。不去赌博，就永远不会上天台。

　　本届欧洲杯充分证明了无锋阵尚未开发到广泛可用的阶段，保守足球仍然是杯赛制赛事的首要选择，传控足球的失利并不代表他们失去了主流地位。而桑托斯的故事告诉了我们，功夫不负心有心人，下功夫研究对手永远是最好的办法。本届欧洲杯是以打破魔咒为主题的欧洲杯，事实告诉我们，任何风格、流派，都敌不过运气和针对性的布置。

　　十二年后，葡萄牙留下了不一样的眼泪，这就是足球的魅力。

　　| 第二篇 |

　　百家作者 | 足球部落 | 5000 元获得者

　　三国后期，诸葛亮六出祁山，北伐中原；而曹魏则启用“冢虎”司马懿镇守陇西。主攻的卧龙先生虽然屡出奇招，甚至送上女人衣服激将，司马懿还是不为所动，绝不轻易出击。最终，冢虎活活拖死了比自己还小两岁的卧龙，这场龙虎斗中，矛还是没能刺穿盾。

　　这届欧洲杯，传控足球虽然不复当年，还是被以德国为首的各路豪门采用，但在主打防守反击的意大利面前，占不到丝毫便宜。与此同时，另一支“主守”的球队葡萄牙一路稳扎稳打，最终问鼎欧洲。进攻还是防守，成了一个美妙的选择。

　　墨守

　　传说战国时墨家极擅守城，机关巧夺天工，被誉为墨守。后来因不知变通被人诟病，“墨守成规”便不是什么好词了，给人的印象也是，只会守，实在难看。

　　在足球世界中，最善守的国度，当属意大利，最善守的人，却来自葡萄牙。狂人穆里尼奥因功利足球被外界批评，他的足球哲学从不跟华丽沾边，却因此守出过两个欧冠冠军。这一次，换成了他的祖国葡萄牙，守出一个欧洲杯冠军。

　　哪届杯赛不功利？进攻赢得比赛，防守赢得冠军。而葡萄牙的赛程，其实就是一场防反。司马懿最终拖垮了诸葛亮，低调的防守反击最终拖垮了传控的攻势足球，一支支打法华丽的强队却都闯不过两关，德国死磕完意大利输给了法国，法国死磕完德国输给了葡萄牙。螳螂捕蝉，黄雀在后。

　　传控足球就像诸葛亮，木牛流马连环妙计，最后还是被无为的司马懿拖垮。各路豪强在下半区捉对厮杀，杀得天昏地暗，仿佛谁能杀出一条血路谁就是最后的冠军，全然没把那个磕磕绊绊的葡萄牙放在眼里。葡萄牙却仅失一球，安安心心在下半区以逸待劳，等对面杀不动的时候，就出来收拾残局。

　　《孙子兵法》有云：“善守者，敌不知其所攻。”守了那么多场的葡萄牙主帅桑托斯，在第 79 分钟用一个前锋换下一个中场，正是这个前锋，最终一剑封喉。

　　司马懿一生都在守，只出手一次，就掌控了曹魏政权。当他在高平陵脱下袜子，把脚踩在曹爽头上的时候，说的正是魏武当年教他的那句，“知道脚为什么那么白吗？因为它，老藏着。”

　　这或许可以解释为什么本届杯赛进球那么少，因为过半的主帅都在进行“谋战”，威尔士是，意大利亦如是。一套可以在三后卫和五后卫之间切换的防守反击战术杀得风生水起，而且杀出了好成绩，大家被克制传控足球的防反吸引，钦佩科尔曼的同时，孔蒂已被奉为战术大师。

　　墨守，本来就是一个好词。

　　中锋已死？是关羽死了

　　诸葛亮用计把司马懿父子困在一片火海的上方谷时，激动地留下了泪，汉室总算可以中兴了。正准备拔剑自刎的司马懿却感觉到有雨滴打在自己的脸上，孔明吐血大吼：“天不助汉，助尔曹！”一口血，吐出的也是蜀中无人的窘境。

　　这一幕像极了决赛补时中吉尼亚克晃倒佩佩，推射空门却打中了立柱，换成本泽马可能就不是这个结果。也像西班牙围攻意大利刚看见曙光的时候，才换上来的前锋阿杜里斯却因伤离场，今年他已经 35 岁。

　　蜀中无大将，廖化作先锋。

　　是中锋死了吗？不，是关羽死了。

　　年轻的关张马赵不用全回来，只要给诸葛亮一个，就不用这么处心积虑，只需给他一个锦囊，剩下的故事也就水到渠成。

　　如果比利亚不老，你托雷斯叔叔还在，西班牙怎么会落得锋线无人攻城拔寨的境地。博斯克的锦囊仍在，只是无人敢拆。

　　假如关羽不死，过五关斩六将，水淹七军，威震华夏，单刀赴会是看家本领，从不会有半点闪失，武圣是刀锋上的荣耀。可他毕竟还是死了，后世虽有勇猛有余的将才，却难觅文武双全的帅才，世上再无关羽。

　　这届欧洲杯，年近白门楼的大奉先伊布没有一脚射正球门，他一度是全能中锋的榜样。教练也希望拥有像伊布一般的中锋，奈何能力不到，那就只有改变战术。如今中锋存在的意义更多是作为“支点”，做球比射门重要，给背后的攻击群服务，是诱敌，是佯攻。波兰的莱万，意大利的佩莱以及法国的吉鲁，中锋是前场进攻的桥头堡，成了本届杯赛的潮流。

　　强调控球的“ tiki - taka ”也要中锋，传球是撕扯密集防守的手段，射术优良的前锋才是给敌人致命一击的核武器。两年前的世界杯，没能融入西班牙体系的迭戈-科斯塔在前场碌碌无为，以攻代守的斗牛士最终惨败而归。今年同样如此，在打硬仗时西班牙空有控球没有得分，禁区里没有能杀死比赛的中锋，很多时候只是为了传球而传球，达不到进攻的效果。而德国如出一辙，半决赛戈麦斯因伤缺阵，穆勒被迫顶上中锋位置，精于传控的德国人控制了半场，最后机会都被一一挥霍。

　　巅峰的西班牙王朝，比利亚和托雷斯总能心领神会，接中场妙传杀死比赛。现在哈维虽然老去，正值巅峰的伊涅斯塔仍然在中场送出妙传，只是都被浪费了，他只恨前面不是苏亚雷斯。

　　是诸葛亮的谋略不行了吗？不是，是关羽死了，是他手下的这批执行者不行了。但他还得坚持北伐，这是他毕生坚持的信仰。

　　传控足球对于很多足球人来说，同样是一种信仰。

　　英雄相惜

　　司马懿夜观天象，得知诸葛亮已死的时候，内心有些惆怅，他一辈子的敌人，也是一辈子的朋友走了，知音难觅。他知道他会又一次被朝廷召回，卸甲归田只是说得好听，迎接他的将是软禁。只有诸葛亮在的时候，他能在边陲自由快活，如今只剩寂寞。

　　想过没有，如果哪一天传控足球堕落了，防守反击于何处立足？如果整个足坛风靡的全是防守，鲜有进攻，这会是你热爱的足球吗？没有了华丽的进攻，哪来坚韧的防守？

　　对于传控足球来说，这是最坏的时代，也是最好的时代。他们虽然摘下王冠，但他们并未一蹶不振。西班牙因国家队人才断层，有了黄昏的错觉；但朝气蓬勃的德国，正在传控的路上，不断完善自己，他们的控球率已经是 24 队第一。

　　在数十年交锋中，司马懿从诸葛亮那里学到了谨慎细腻，诸葛亮也从司马懿那边偷师了涉险用奇。

　　这届欧洲杯的防守反击，骨子里不都有传控足球的影子吗？意大利仰仗传球大师德罗西，有他没他完全是两个样；孔蒂甚至让 BBC 三中卫组合从后卫线上就开始发动长传进攻，精准的落点，机敏的跑位，这是对传控足球的变通与发展。威尔士因拉姆塞的存在而提升了一个档次，葡萄牙的四中场没有哪一个是真正的糙汉。有野心的防反，从来都不是一个大脚解决问题，从来不会轻易失去传控的元素。

　　传控足球的集大成者，荣誉等身的博斯克也不是真正的老顽固，他也会在局面打不开时换上高中锋阿杜里斯作为支点，甚至把中卫皮克顶上锋线，传中头球的高效进攻又与防守反击异曲同工。西班牙的王朝倾覆了，两年后的世界杯，传控的信徒会带着升级版的“ tiki-taka ”卷土重来。世界杯冠军教头勒夫也一直在学习，1/4 决赛，他摆出了和意大利相仿的三后卫阵型，并且收获奇效。

　　诸葛亮倒在了五丈原，于三国来讲，北伐无功，穷兵黩武，他俨然是一个失败者。但后世尊其为武侯，“小诸葛”从隋唐的徐茂公到民国的白崇禧，已然成为智慧的象征。

　　足球和历史一样，成王败寇永远都是伪命题。人们其实更崇拜精神，那种能直抵灵魂深处，鼓舞人心的精神。

　　而无论是防反还是传控，成功失败与否，都能影响一批人，感动一批人，成为美丽的传说。

　　这或许也是我们看欧洲杯的意义。

　　| 第三篇 |

　　百家作者 | 好溪鲫鱼 | 2000 元获得者

　　一个月的法兰西仲夏夜，24 支球队经过 51 场比赛的角逐，2016 欧洲杯在新科冠军葡萄牙的加冕仪式中落幕。

　　烟消云散之后，回想每场比赛的细节和每个进球的瞬间，新军冰岛、威尔士的黑马表现为欧洲杯增添了传奇色彩，德意、法德、法葡等宿敌的新仇旧恨也为将来留下了争议话题。

　　从欧洲杯开赛之日起，关于比赛质量和精彩程度的批评却一直是舆论的焦点。本届比赛全部进球数只有 108 粒，场均 2.12 球，平均每 44 分钟打进 1 球，相比上届场均 2.45 个进球下降十分明显，如此之少的进球数难免会使观众感到乏味。

　　人们在怀念留恋往届的精彩纷呈之时，也在反思本届欧洲杯各球队风格的变化和较量。

　　过去几年，西班牙和德国称霸足坛，都是依靠注重控球、渗透传递的模式。可是本届欧洲杯上，传控足球的代表德国、西班牙却都未能取得预期中的成绩，决赛的交战双方法国和葡萄牙都以防守反击打法为主。

　　十年河东，十年河西。本届欧洲杯的结果表明，足球风格的天平暂时从传控倾向了防反。

　　冠军葡萄牙，理性现实超越浪漫理想

　　12 年前葡萄牙欧洲杯，东道主拥有路易斯·菲戈（Luís Figo）、鲁伊·科斯塔（Rui Manuel César Costa）领衔的黄金一代，又有德科这样的强力外援和以 C 罗为代表的后起之秀。技术出众、进攻华丽的葡萄牙人向全世界展现了迷人的魅力，光明球场的决赛本该是他们的加冕场地。

　　可是希腊人凭借保守到极致的防守反击，击碎了葡萄牙人的冠军梦想。少年 C 罗在失利后的泪水，让全世界为之动容。

　　12 年后 C 罗再次留下了激动的泪水，不过这次是胜利后喜悦的表露。当年希腊全场死守，凭借一个角球偷袭得手，让葡萄牙在家门口饮恨。

　　岁月变迁，命运轮转。巴黎的法兰西球场，葡萄牙人用当年希腊人的方式，让自己成为笑到最后的一方。名不见经传的埃德尔，就像12年前的查理斯特亚斯，在意想不到的时刻，亮出了出其不意的致命一击。

　　本届葡萄牙的阵容，不再有黄金一代的豪华底蕴，年迈的夸雷斯马和远离主流的纳尼都要成为队里的中坚，可见主帅桑托斯排兵布阵多么捉襟见肘。或许略显寒碜的人员阵容，让葡萄牙人有了充分的自知之明。

　　他们不再奢望像前辈一样，能够在世人面前留下绚烂光彩的印象，而是脚踏实地从稳固防守开始做起，然后寻求反击破门的机会。

　　葡萄牙小组赛三连平，排名小组第三惊险出线，淘汰赛凭借两场加时绝杀和一场点球决胜，最终捧回德劳内杯。夺冠旅程的艰难坎坷，似乎让这支冠军球队的冠军相略显不足。

　　然而这支葡萄牙并非简单的龟缩死守和粗暴的长传冲吊，他们回归半场的防守更多是一种战略表现，球员们娴熟的技术也可保证他们能够主动选择反击的良好时机。

　　无论对阵克罗地亚或是法国，葡萄牙人在后场都能镇静传接球，而不是像希腊人那样单纯破坏死摆大巴。

　　曾经辉煌的传控风格，如今遭遇严重挑战

　　2008 年欧洲杯，阿拉贡内斯的手下集齐哈维、伊涅斯塔、席尔瓦等技术误差只在毫厘的绝代巨星，斗牛士军团以奔放豪迈的飒爽英姿，一路横扫各路豪强。除了与意大利之战被拖入点球大战，西班牙无不是以巨大优势碾压晋级，他们不仅在最终比分上取得优势，荡气回肠的场面更是让对手心服口服，也让观众欣赏之后回味无穷。

　　随之而来的 2008 - 2009 赛季，刚刚接过巴萨教鞭的瓜迪奥拉严格贯彻着恩师克鲁伊夫的传控思想，以哈维、伊涅斯塔作场上的指挥调度，如精灵般的梅西，完美呈现了足球历史上的理想主义杰作。

　　宽广雄浑的场面、行云流水的进攻、华彩绝美的风格，不仅为巴萨俱乐部网罗了无数死忠球迷，也引得其他球队纷纷效仿学习。

　　博斯克接手西班牙国家队后，完全照搬瓜迪奥拉的巴萨班底，坚持传控足球的风格打法，连续夺取世界杯和欧洲杯的冠军，创下前无古人的大赛三连冠纪录。

　　随着瓜迪奥拉入主德甲巨人拜仁慕尼黑，传控足球的思想也带到了作风古板的德意志地盘。眼看瓜迪奥拉在拜仁的战术革新日见成效，德国队主帅勒夫在传统日耳曼战车的铁血作风外，注入了细腻迂回的控球和传递。

　　虽然引起老一代保守名宿的反对和质疑，但是德国时隔24年重新捧回大力神杯让勒夫坚定了传控战术的道路选择。

　　可是任何战术的成效和战绩，最终需要球员们在场上具体的表现。

　　本届欧洲杯上，对传控风格掌握最好的球队——西班牙和德国都倒在了防守反击的脚下。

　　传控祖师爷西班牙中场控制力已不比当年，遭遇防反祖师爷意大利时，自身传控特点完全没有体现，被对方一个定位球外加一个反击搓中死穴。

　　本届赛事控球率最高的德国，受困于主力中锋戈麦斯的缺阵，以及穆勒、格策的状态不佳，导致传控战术没有发挥效应。日耳曼战车被东道主拦在半决赛之外，也是控球风格被防反所压制，一次送给对方点球，一次送给对方空门机会。

　　拥有众多中场传控好手的比利时，被威尔士两次反击偷袭，最终无缘四强。

　　本届欧洲杯的四强，防反对传控形成了3比1的围剿，算是一次不小的胜利。

　　球员特点决定球队风格，传控防反可以兼容

　　球队主帅对球队风格的塑造，本质上是一种看菜吃饭、量体裁衣的选择。西班牙前几年井喷出了哈维、伊涅斯塔、席尔瓦、法布雷加斯等中场控球大师，巴萨更是获得百年一遇的天才梅西，如此得天独厚的足球资源，决定了巴萨和西班牙必须发展传控风格的道路。

　　勒夫之所以能在德国队移植西班牙的传控风格，也是源于他们拥有了诸如克罗斯、厄齐尔、赫迪拉等一批技术相对细腻的球员。如若在巴拉克、弗林斯那个粗犷豪放的年代，铁血战斗才是与日耳曼战车匹配合适的风格道路。

　　根据球员特点的变化，球队的风格也会随之灵活表现。很多时候，开放的控球传递和沉闷的防守反击并不是势不两立的存在，也可以是彼此相互的补充结合。

　　博斯克与他的前任阿拉贡内斯相比，性格相对沉稳，所以 2010 世界杯和 2012 欧洲杯的西班牙队，不如 2008 欧洲杯时那么奔放潇洒，却对场上局势的控制更加稳定。尤其是南非世界杯上，西班牙依靠淘汰赛上四个 1 比 0 夺冠，也有声音认为他们保守沉闷，犹如本届欧洲杯葡萄牙遭受的批评。

　　哪怕本世纪的最佳球队巴萨，恩里克接受瓜迪奥拉之后，也在坚持控球传递的基础上，加入了很多防守反击的元素。因为随着内马尔和苏亚雷斯的加入，以及哈维离队和伊涅斯塔老去，球队的特点已经发生诸多改变。

　　恩里克依葫芦画瓢，结合传控和防反，是对球队利益的最大化体现。巴萨在他治下，不仅延续了以往的控球传统，关键时刻也能依靠 MSN 组合的快速反击解决对手。恩氏巴萨凭此两夺联赛冠军和国王杯冠军，另外还捧得一座欧冠大耳朵杯。

　　以防守反击见长的球队，比如意大利，也积极吸取了控球传递的经验营养。

　　上届欧洲杯决赛，普兰德利以皮尔洛为核心，与如日中天的西班牙大打对攻。虽然因为人员伤病影响导致结果惨痛，但是却赢得了世人的满堂喝彩。

　　博努奇和布冯在年事已高之时，依然钻研自己的脚下技术，以期更好控球帮助球队防守。

　　与此同理，本届欧洲杯决赛，法国丢球后试图全力反扑却无处发力，因为葡萄牙队熟练的传递配合，让法国队的球员没有拿球反击的机会。

　　可以说葡萄牙的加冕，既发挥出了防守反击的威力，也具备了控球传递的风采。

　　后记

　　客观而论，本届欧洲杯的观赏程度的确大不如前，但是这不是简单的防反替代传控的原因。也许欧足联决定本届欧洲杯扩军成 24 支队伍时，大量乏味无聊的比赛出现就可以预见。因为四个小组第三也可获得出线权，各支球队选择谨慎的保守战术也无可厚非。

　　凡事有利有弊，冰岛、威尔士等黑马球队正是借此取得历史性的突破，让人看到足球的另一面美好。

　　不过任何球队若想走到最后，光是以弱者姿态示人的防反战术已经不够，葡萄牙的夺冠即是最好的证明。

　　归根结底，足球是一项融合技术、意识、速度、力量的综合运动。

　　《孙子兵法》中说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”

　　足球不是简单的成王败寇，防守反击暂时获得了胜利，或许两年后的世界杯，传控足球就能卷土重来。

半岛体育APP-马德里竞技 vs 巴塞罗那

Wed, 24 Jun 2026 17:50:01 +0800

　　皇马俱乐部确认,中场大将托尼-克罗斯右脚第五跖骨骨裂,将缺席2016年剩余的比赛。

　　皇马官方声明称,在皇马医疗团队的监督下,克罗斯在德国接受了检测,伤情也已经确诊,右脚第五跖骨出现骨裂情况。目前,是否对克罗斯进行手术治疗还没有决定,如果手术,他的缺阵时间会更长,可能达三个月之久。

　　克罗斯是在西甲对阵莱加内斯的比赛中受伤的,对于皇马来说,他的伤停将是一个巨大损失。在2016年剩余赛程中,皇马将有一些关键的大战,比如11月19日客场对阵马德里竞技、12月第一周在诺坎普与巴萨交锋等,这些比赛,克罗斯都将无缘,另外,12月份在日本的世俱杯赛,德国人也无法出战。(来源:新浪体育)

半岛体育-内马尔与70激战澳大利亚队分钟葡萄牙体育窗口期手感冰凉，摩纳哥战术微调备战欧超杯都惊呆了

Wed, 24 Jun 2026 17:49:31 +0800

当比赛钟敲到第七十分钟，内马尔在对阵澳大利亚的战场上像是把时间拉长了几秒。他的盘带不再只是秀技，而是有意识地去拉扯对方防线、创造空间并寻找那一脚能够改变比赛进程的传球或射门。那段时间里，他的触球、假动作和无球跑动都像是为球队注入了一股急流，瞬间把节奏从平淡变为紧张。

作为球迷，你能感到他在场上的威胁性依旧明确——这就是顶级球星的可贵之处：即便不是全场最佳，关键时刻依然能去影响比赛走向。

可与国家队的短暂爆发相比，葡萄牙体育在窗口期的动作就冷得让人发抖。转会市场上的沉默并非总是战术考量，有时是资源限制、优先级判断或是管理层犹豫的反映。球队在季前的几场热身赛中暴露出进攻节奏迟缓、边路推进缺乏创造性和中场连接断裂的问题，这些都显示出手感冰凉的事实——不仅是指球员个人的状态，更是俱乐部在窗口期对阵容补强和战术适配的迟缓反应。

对葡萄牙体育来说，解决办法不是一朝一夕的豪掷重金，而是要精准识别能够迅速融入战术体系的球员，同时在训练中加强情景模拟，提升球员对快速转换和压迫下的决策效率。

球员心理层面的调整同样关键。国家队赛场上内马尔那几分钟的自信，部分来自于比赛环境和个人使命感，而俱乐部层面的低迷需要通过教练组的沟通、数据分析和专项训练来逐步修复。球迷容易用一句“手感冰凉”批判，但真正能带来改变的是有针对性的方案：既包括引进能马上提升球队节奏的球员，也包括内部年轻球员的加速成长。

此刻的葡萄牙体育像是在冬天里找火种，耐心与行动并重，才有可能把零散的热度点燃成持续的火焰。

摩纳哥在备战欧超杯的过程中并没有选择翻天覆地的革新，而是一系列看似细小却极具针对性的战术微调，让人不得不佩服他们的细腻与远见。教练组通过数据回顾发现球队在高速反击时边路回防迟缓、定位球防守存在漏洞，于是将训练重心转向体能分配和站位协同，强调在进攻转换后前三秒的回撤位置和中场屏障的建立。

这样的调整不激进，却能在比赛节奏中把对手的空隙缩小，从而在强强对话中保留更多主动权。

更妙的是，摩纳哥并没有完全依赖单一球员的能力，而是推动团队整体的角色弹性：边锋在进攻时可更靠中路参与，边后卫在必要时压上形成重叠，而中场的组织者则在失球后立刻回位形成第二道防线。这些细节的强化，使得球队在面对欧超杯这种单场定胜负的赛事时，能在应变上减少盲区。

教练的调度也更为精细，替补的上场时间被科学化分配，确保在比赛末段依然有体能与思路上的新鲜血液出现。

战术外的心理筹备同样不容小觑。摩纳哥在赛前通过模拟压力情景训练，营造出高压环境下的冷静决策氛围，这种训练让球员在关键犯错时更容易自我修正，不至于连锁失误。与此球队在媒体沟通上保持低调与坚定，避免不必要的外界干扰，把精力集中在战术执行与球员状态管理上。

对手可能被他们的阵容所评估，但真正让人“惊呆”的，是这些细节在赛场上带来的集体效率提升。

从更广的角度看，摩纳哥这种微调策略提供了一种可复制的范本：不是每一次备战都要大刀阔斧地重建，往往一次针对性的战术修正、一次科学的体能分配和一次心理适应训练，就能显著提升球队在单场赛中的竞争力。欧超杯虽然是荣耀赛，但它同样是检验俱乐部细节管理与临场适应性的试金石。

摩纳哥给出的答案是，稳扎稳打、以细节制胜，足以让对手在比赛展开后感到措手不及，也让所有关注这场比赛的人为之侧目。

半岛体育官网-英超利物浦战绩

Wed, 24 Jun 2026 17:49:00 +0800

　　来源标题：印尼传奇门将遭球场冲撞后身亡，守门员原来真是“弱势群体”

　　足球是一项对抗激烈的运动，但无疑，场上的激烈不应该是以生命作为代价。

　　北京时间10月15日，据《BleacherReport》、《雅虎体育》等媒体报道，印尼传奇门将胡达（Choirul Huda）就遭遇了球场冲撞，最终不幸死亡。

　　这一消息，在印尼乃至世界足坛都引发了关注和哀悼，也让人们再次意识到了门将这个位置在足球场上的危险性。

　　此前，包括切赫、曾诚在内的许多门将都曾因为冲撞而受重伤，前德国国门莱曼，更是认为守门员就是足球冲撞中的“弱势群体”。

　　他留下了妻子和两个孩子

　　在印度尼西亚的佩塞拉俱乐部（Persela Lamongan），38岁的门将胡达就是一个传奇。

　　早在1999年他就开启了职业生涯，佩塞拉正是他效力的唯一一支球队。如今18年过去了，他已经被当地和印尼国内球迷看作是了忠诚的象征。

　　然而没人能想到，他竟被自己最爱的球场夺去了生命。

　　据《雅虎体育》报道，在日前进行的印尼顶级联赛中，胡达在对方一次进攻时上前封堵，然后便和一名队友以及对方的前锋撞在了一起。

　　冲撞过后，胡达趴在地上显得非常痛苦，随即便失去了意识。

　　当时的视频画面显示，现场的医疗人员立刻进场，用担架将已经休克的胡达抬出了场外，并对他进行了紧急处理。

　　很快，他被送到了当地的医院进行抢救，但最终，这位曾经3次为印尼国家队出场的门将还是离开了人世。

　　据英国《独立报》援引当地医院医生的说法称，根据初步检查，胡达的胸部和下颌受到了冲撞，同时也可能有“头部和颈部的创伤”，因此导致了他的呼吸和心跳停止。

　　那场比赛结束后，赢了比赛的胡达队友们立刻赶去了医院，但看到的只有冰冷的尸体。而在胡达的身后，留下的是他的妻子和两个孩子。

　　守门员，弱势群体

　　事实上，在3年前，印尼足坛就发生过一起球员冲撞致死事件。当时，24岁的前锋阿克利和对方门将发生冲撞导致严重脑震荡，6天后在医院离世。

　　而在国际足坛，和门将的冲撞，无疑是最危险的。

　　最为人所知的，无疑是2006年，前切尔西门将切赫的遭遇。当年10月，切尔西和雷丁的一场比赛中，切赫作为蓝军门将登场。

　　但开场仅仅30秒钟，切赫在一次倒地扑球之后，雷丁队10号球员亨特就在冲刺中踢到了切赫的头部，随后，切赫就被救护车紧急送到了医院治疗。

　　那一次冲撞，直接让捷克人颅骨骨折，经过及时的手术才保住了性命。直到第二天，他才恢复了意识。

　　后来，切赫重回球场，但“头盔”也从此成了他的标配。

　　而事实上，切赫已经算是很幸运。据历史资料记载，早在1931年，凯尔特人队仅仅22岁的门将约翰·汤普森也在扑救对方前方的脚下球时被撞成颅骨骨折。但不幸的是，他当天就在医院丧命。

　　而在中国足坛，类似的事件也有发生。

　　就在上个赛季的中超第12轮，长春亚泰客场挑战北京国安的比赛，亚泰门将吴亚轲就在一次门前争顶时被国安外援克里梅茨撞到后脑勺，导致休克被紧急送医。好在经过治疗，吴亚轲也在之后回到了球场。

　　而国门曾诚，更是在职业生涯中几度重伤。

　　其中2015年亚冠小组赛次轮，他在一次出击时和队友金英权严重冲撞，也一度昏迷。后来经过检查，曾诚头部足有5处骨折，他也休养了一个半月才得以复出。

　　守门员的防护太少了吗？

　　在球迷陶醉于紧张激烈的足球对抗时，守门员往往是大多数时间里被人们“忽视”的那一个。

　　如果仔细看看守门员的“装备”——仅仅比其他球员多了一副手套，才会发现这个“职业”其实相当有危险性。

　　当守门员发生冲撞的时候，往往是关乎进球与否的关键时刻。在“拼刺刀”时，很少有人能主动“退缩”，这从某种角度上来说增加了潜在的危险性。

　　不仅如此，在守门员这边，常常是用较为“脆弱”的身体部位来和进攻队员的腿与钉鞋“对抗”。

　　今年9月份的英超赛场，曼城门将埃德森就在一次出击时试图用头解围，结果被利物浦球员马内飞起一脚踢中头部，当即重伤下场。随后，他的脸上留下了长长的伤疤。

　　在球场上，类似的惊险场景，往往都被看成是竞技体育中的一部分，很少招致太过严厉的处罚，最多也就是吃到红牌。

　　事实上，当年切赫和库迪奇尼被重伤之后，英足总就没有对导致两人受伤的球员进行任何处罚。

　　对于门将在冲撞中的“弱势地位”，德国门将莱曼曾经愤怒地表示，“足球的确是男人的运动，但这并不等于暴力。我没有从裁判那里得到应有的保护。”

　　“有时候对方球员只是冲着我过来想推我，或者用胳膊挡我。对于门将来说，这真的会造成很严重的后果。”

　　作者：澎湃新闻蒲垚磊

半岛体育-内马尔关键时刻出色防守亚特兰大遗憾出局备战欧联，媒体一致点评：埃因霍温清晨内部沟通

Wed, 24 Jun 2026 17:48:30 +0800

当比赛进入最为胶着的阶段，往往不是一个华丽的进球决定胜负，而是一次关键的抢断、一记及时的回追。内马尔在这场对阵亚特兰大的比赛中，用行动给出了答案。他不仅在前场制造威胁，更在后场用速度与智慧化解对手几次险情，那一脚关键铲断、一记冷静的回传，恰恰是在对手准备反击的瞬间粉碎了亚特兰大的希望。

许多球迷习惯于将内马尔视作技术型进攻者，但真正的顶级球员，能够在需要时承担防守责任，成为球队的平衡器。教练席上也露出赞许的表情，这种攻守转换的能力，为球队在未来的欧联征程注入了更多可能性。

亚特兰大在这场淘汰赛中展现了顽强的拼劲和组织性，但足球有时就是由细节决定。几次关键传球被截断、几次定位球防守出现缝隙，最终让他们在比分上留下遗憾。媒体报道倾向于从战术角度分析亚特兰大的失误：高位逼抢后的回防不够迅速，边路的覆盖出现空档，这些都被对手抓住并转化为致命的反击机会。

比赛之后，球员们神情复杂，既有对结果的不甘也有对自身表现的反思。对于观众而言，这是一场意义非凡的对决：一位明星球员用防守改变话题，一支传统攻势球队因细节失守告别赛场。

商业层面上，这场比赛也吸引了赞助商与媒体的高度关注。内马尔的防守瞬间成为社交媒体上的热搜话题，短片反复播放，评论区热烈讨论他“全能化”的趋势。俱乐部利用这一机遇在赛后发布了相关短视频和访谈，既展示了球员的职业态度，也为即将到来的欧联赛事积累了传播势能。

对于球迷而言，尽管亚特兰大出局令人扼腕，但从内马尔的表现中看到了足球更宽广的可能性：明星并非仅靠进球取胜，他们也可以通过守护球门、守护球队的稳定，成为赛场上不可或缺的存在。

亚特兰大出局带来的震荡并非孤立事件，球队接下来的赛程、士气管理和战术调整都面临挑战。俱乐部管理层在第一时间召集了教练组与核心球员进行内部复盘，目的是把失利转化为学习资源。技术团队通过数据分析指出，亚特兰大在高压比赛中体能分配存在隐患，替补席的使用节奏也需优化。

这样的复盘并非只是指责谁的失误，而是系统化地重建战术纪律和心理韧性。球员们在更衣室里进行坦诚对话，年轻球员被鼓励分享视角，资深球员则传授比赛经验，这样的内部讨论为未来的欧联征程奠定了团队基础。

与此媒体的镜头很快转向了另一支球队：埃因霍温。多家媒体报道了埃因霍温在清晨时段的内部沟通细节，称俱乐部选择在非公众时间段进行重要会议，以减少外界干扰、集中精力解决问题。无论这一做法是否被广泛模仿，它揭示了现代俱乐部在危机管理与信息控制上的新思路。

清晨的会谈氛围常常较为冷静，有利于高效决策与心态重塑。媒体一致点评该俱乐部的沟通策略为务实且高度专业，这无疑为那些希望从挫败中迅速复苏的球队提供了可借鉴的经验。

展望未来，亚特兰大需要在战术细节与心理层面同时发力。欧联并非简单的补偿赛场，而是一次全新的竞争平台，球队在赛程安排、轮换策略与关键人物保护上都要有更清晰的规划。赞助方与球迷的期待也将转化为新的动力，俱乐部需把注意力从遗憾中抽离出来，把关注点放在执行力与持续改进上。

媒体对内马尔那一刻防守的放大，提醒所有人：决定比赛的往往是那些不被注意的小动作与无名英雄的默默付出。最终，足球的魅力就在于它不确定性与瞬间的戏剧性，正是这些元素让每一次出局都成为下一次崛起的序章。

半岛体育-v7.6.2 版本

Wed, 24 Jun 2026 17:48:17 +0800

v7.6.2 版本 · 2026年1月7日
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